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，責任大家推，各部門權(quán)責不清的情況；是否存在人力資源配置不足或冗余的情況。對此，主要查找組織結(jié)構(gòu)、機制、體制上的問題。
“事事有程序”。查個部門是否對
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，歷史數(shù)據(jù)冗余、發(fā)揮作用不明顯等問題逐漸凸顯。面對洶涌而來的海量數(shù)據(jù)，如何挖掘其背后價值，讓繁雜的數(shù)據(jù)“會說話”成為智能集控項目建設(shè)中的關(guān)鍵問題?！袄砬迤髽I(yè)生產(chǎn)制造域
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小組建設(shè)、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)等改革措施，行業(yè)不斷朝著高質(zhì)量發(fā)展方向邁進。但隨著改革的不斷深入，基層管理職能也相應(yīng)發(fā)生了改變，基層職能冗余，職責不清
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的參與和協(xié)同；說它繁雜，是因為需要從每一個流程、環(huán)節(jié)入手，剔除每一個冗余的步驟，提高效率，創(chuàng)造價值?！ ⌒袠I(yè)精益物流先進集體評選活動
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煙草行業(yè)踐行社會主義核心價值觀的困難和問題
（一）經(jīng)濟發(fā)展和信息冗余造成的價值觀認知理解不足。近年來，由于國內(nèi)經(jīng)濟高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷
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和有效篩選、整合，解決好數(shù)據(jù)交互便捷化的問題。
組織維度。要聚焦企業(yè)核心競爭力提升，聚焦客戶需求，推進組織再造，剔除冗余的管理層
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，是因為其推進離不開各企業(yè)、部門、崗位、員工的參與和協(xié)同；說它繁雜，是因為需要從每一個流程、環(huán)節(jié)入手，剔除每一個冗余的步驟，提高
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，很多企業(yè)標準不僅沒有起到提高效率的目的，還變相給干部職工戴上了“枷鎖”。
“按照‘易掌握、易操作、易驗證’要求，我們砍掉了一大半的冗余標準或規(guī)范
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戲稱為“修系統(tǒng)的維修工”的年輕人，正用鍵盤為老舊的備件管理系統(tǒng)“開膛破肚”。這是團隊第三次蹲在備件倉庫開“吐槽大會”。滿地散落的紙質(zhì)申領(lǐng)單、貨架上積灰的冗余備件，機械維修工嚴
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度97.42分物流運行發(fā)生“十二大變化”管理顆粒度由“粗”變“細”管理觸角由“近”變“遠”服務(wù)響應(yīng)由“慢”變“快”渠道掌控力由“弱”變“強”價值創(chuàng)造力由“低”變“高”作業(yè)流程由“冗余”變“精簡”業(yè)務(wù)
