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和R軟件進行數(shù)據(jù)分析,包括ANOVA、主成分分析(PCA)、冗余分析(RDA)等。研究結(jié)果:晾制階段CTLs的顏色
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;各部門也根據(jù)實際情況,對本部門的欠缺的業(yè)務(wù)流程和不再適用的制度文件進行了增補和優(yōu)化,經(jīng)過系統(tǒng)性梳理,很多冗余的文件得到了刪減,繁瑣的流程得到
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,對原有安全管理制度中存在的管理缺漏、效能不足、流程冗余等問題進行精細化改進,確保安全基礎(chǔ)管理的完整性、有效性。體系建基 安全聯(lián)防全關(guān)聯(lián)物流作業(yè)涉及的三要素中,物料
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計劃逐戶上門預(yù)約,精準確定預(yù)約交售時間和交售數(shù)量。二是身份認證。已預(yù)約煙農(nóng)持身份證至試點身份認證機驗證預(yù)約信息和身份信息。三是設(shè)備分配。身份認證機據(jù)身份認證信息和當(dāng)前智能分定設(shè)備運行冗余
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,優(yōu)化了工作流程,最大化地減少了中間冗余環(huán)節(jié),每天省掉約2400次抬腳踩腳踏開關(guān)動作,提高了車間分揀工作效率,減輕了工作強度。類似
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;他為了讀懂一臺設(shè)備的程序,可以連續(xù)幾天啃晦澀難懂的程序英文,力求做到最優(yōu)化,摒棄冗余和無用程序。憑借這份專一、專注、專業(yè)的“軸”勁,王瑞寒實現(xiàn)
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的“冗余”,杜絕了人情煙、關(guān)系煙,收購秩序變好、煙農(nóng)利益保證、煙葉品質(zhì)提升、工作效率提高、工業(yè)符合度高,實現(xiàn)煙農(nóng)、政府、行業(yè)、工業(yè)多方滿意。嚴格分級收購標(biāo)準
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改革的序曲,圍繞辦證、入網(wǎng)、送貨各個環(huán)節(jié)開展“一件事”流程診斷,排查冗余、交叉、遺漏環(huán)節(jié),識別出24個工作規(guī)范控制項和4個關(guān)鍵風(fēng)險點。項目組成員進行“一件事
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訂單調(diào)度提供充足的冗余空間。針對優(yōu)化訂單、訂單任務(wù)調(diào)度、分揀開機時間、分揀機臺作業(yè)時間、“一號工程”處理等各環(huán)節(jié)工作任務(wù),設(shè)置完成時限,確保各環(huán)節(jié)時間把控的連續(xù)性和精準性
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”主題活動的持續(xù)深入,廊坊市局(公司)將從“創(chuàng)新與減負相結(jié)合”上持續(xù)發(fā)力,“創(chuàng)”顯行業(yè)的擔(dān)當(dāng)、“創(chuàng)”出基層的活力,“減”冗余的流程