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，最大限度地提升客戶盈利水平，充分發(fā)揮卷煙訂貨指導(dǎo)書(shū)的實(shí)際效用。
二是卷煙營(yíng)銷策略突出“優(yōu)”。對(duì)緊俏品牌合理制定層級(jí)分配方案，根據(jù)不同地域的銷售特點(diǎn)和需求
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;同時(shí)認(rèn)真查看是否有過(guò)度包裝、紀(jì)念煙、訂制煙、專供煙等卷煙銷售。
通過(guò)核查，卷煙營(yíng)銷部門(mén)均按照貨源分配方案分配二級(jí)配送戶貨源；零售戶訂購(gòu)卷煙與物流部門(mén)實(shí)際送貨到戶卷煙吻合
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深入結(jié)對(duì)幫扶點(diǎn)進(jìn)行調(diào)研，樹(shù)立良好的社會(huì)形象。
二是突出窗口服務(wù)，營(yíng)銷部門(mén)積極推廣“一戶一策”智能化卷煙貨源分配方案，解決了客戶在卷煙訂購(gòu)過(guò)程中遇到的“訂
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三是強(qiáng)化重點(diǎn)監(jiān)管。專賣部門(mén)突出抓好事前、事中環(huán)節(jié)監(jiān)管，積極參與營(yíng)銷投放策略、貨源分配方案的制定，注重監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)分析，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)異動(dòng)數(shù)據(jù)的跟蹤監(jiān)控，
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會(huì)議精神，安排部署下階段安全生產(chǎn)工作。
會(huì)議傳達(dá)了國(guó)家局2014—2015減排行動(dòng)方案，解讀了公司安全生產(chǎn)工作三年規(guī)劃和安全專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)分配方案，聽(tīng)取了各單位關(guān)于上半年安全
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現(xiàn)活動(dòng)成效。
一是積極推廣“一戶一策”（“智能化卷煙貨源分配方案”），通過(guò)系統(tǒng)為每個(gè)客戶自動(dòng)生成訂貨策略，明確每次訂貨總量、緊俏品牌規(guī)格及
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。檢查組還分別聽(tīng)取湖北省局（公司）、武漢市局、鄂州市局卷煙價(jià)格自查和整改情況匯報(bào)，了解企業(yè)在銷品牌和規(guī)格、貨源分配方案和罰沒(méi)煙處理總體情況，并就
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的后顧之憂，工程進(jìn)度明顯提升。二是項(xiàng)目實(shí)施到位。召開(kāi)村民會(huì)議確定幫扶對(duì)象，建立“一戶一檔”，公開(kāi)補(bǔ)助分配方案；成立質(zhì)量監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目
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，并通過(guò)不斷跟蹤和完善市場(chǎng)營(yíng)銷科、技術(shù)中心兩大“特區(qū)”的薪酬分配方案，進(jìn)一步發(fā)揮好薪酬管理的激勵(lì)性、公平性作用。
大力推進(jìn)人才發(fā)展培育體系建設(shè)。加大培養(yǎng)力度
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檢查工作記錄表》、《卷煙訂單監(jiān)督檢查工作日記錄表》等表格對(duì)轄區(qū)內(nèi)4個(gè)客戶服務(wù)部的卷煙銷售情況進(jìn)行專項(xiàng)核查。實(shí)地核查反映：各卷煙零售戶緊俏貨源訂購(gòu)與分配方案相符；所有品牌卷煙100
