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;煙草托拉斯是其中的一個(gè)試點(diǎn)。煙草托拉斯打破了行業(yè)界限（工業(yè)、農(nóng)業(yè)）和地域性割裂，供、產(chǎn)合一的管理體制有效促進(jìn)了煙草資源的優(yōu)化配置，在增加
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有數(shù)千種，這里不討論那些地域性的如檳榔、卡特（qat阿拉伯茶葉）、佩奧特（peyote，印第安人食用的仙人掌）。我們
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生產(chǎn)管理者、經(jīng)營(yíng)者到生產(chǎn)主體煙農(nóng)都應(yīng)更新觀念，在加強(qiáng)質(zhì)量觀念的同時(shí)，樹立和強(qiáng)化品牌意識(shí)，圍繞打造地域性優(yōu)質(zhì)煙葉品牌而努力，把品牌作為提升煙葉知名度
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地域性的障礙，也有信息內(nèi)容的限制，尚沒有做到信息實(shí)時(shí)與無障礙交換與共享。筆者認(rèn)為，信息系統(tǒng)不在多，關(guān)鍵是建立一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)，體現(xiàn)大數(shù)
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從四川富順縣非法流入大方縣的。
（三）消費(fèi)偏好差異
卷煙消費(fèi)具有較明顯的地域性，不同地區(qū)的消費(fèi)者對(duì)特定品牌的卷煙具有相對(duì)固定的偏好，導(dǎo)致
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可能從一個(gè)地域性的品牌，走向全國(guó)，成長(zhǎng)為一個(gè)全國(guó)性的大品牌。
我們宣傳“泰山”品牌，還要宣傳其有容乃大、融合創(chuàng)新的、和諧共贏的品牌理念，從而讓產(chǎn)品
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，作為湖北人不是偏愛自己家鄉(xiāng)的品牌，而是地域性比較強(qiáng)，家鄉(xiāng)的品牌不得不購進(jìn)多一些。一般情況下顧客都喜歡抽自己家鄉(xiāng)的黃鶴樓，不過一些流動(dòng)顧客就不
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很快贏得了目標(biāo)受眾的廣泛贊譽(yù)。在包裝設(shè)計(jì)上，“恒大（煙魁1903）”巧妙融入了極具天津傳統(tǒng)文化特色的地域性元素，同時(shí)承載了嶄新的城市文化價(jià)值
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行業(yè)所追逐的核心，我們只要找到那個(gè)二的商品，自然就不愁八的利潤(rùn)。然而互聯(lián)網(wǎng)里沒有地域性的限制，因此即便是80%的不受歡迎的商品，在互聯(lián)網(wǎng)的世界里
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的引領(lǐng)者。從某種意義上來看，江蘇中煙為“南京”所成功打出的這張經(jīng)典的“細(xì)支牌”正在引領(lǐng)“南京”走出區(qū)域市場(chǎng)，走向全國(guó)市場(chǎng)，讓“南京”打破長(zhǎng)久以來所形成的地域性品牌
