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；三是著力加強(qiáng)內(nèi)管外打工作，以創(chuàng)建標(biāo)兵單位為契機(jī)，做好零售許可證換發(fā)工作，促進(jìn)專賣管理工作再上新水平；四是著力加強(qiáng)管理，
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強(qiáng)化內(nèi)管外打。堅(jiān)持雙管齊下，加強(qiáng)對(duì)卷煙銷售、訂單采集、貨源投放、到貨確認(rèn)、落地銷售等情況的日常監(jiān)管，科學(xué)制定投放政策，做到合理定量分配，將購(gòu)進(jìn)
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;從調(diào)整基層所隊(duì)組織機(jī)構(gòu)入手，加強(qiáng)與政府和相關(guān)部門的溝通，充分發(fā)揮協(xié)作優(yōu)勢(shì)和“三員協(xié)同”平臺(tái)作用，使煙草市場(chǎng)始終保持外打內(nèi)管的高壓態(tài)勢(shì)。2013年，
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均純收入3877元，是全區(qū)首批貧困村之一，每年外出務(wù)工的人員比例很大。木瓜村小學(xué)共計(jì)108名留守兒童，父母在外打工，使這些留守兒童在學(xué)習(xí)及生活上缺少
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，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，確保政令暢通；從自身發(fā)展實(shí)際來看，存在銷量增長(zhǎng)與消費(fèi)者外流、品牌培育難度加大，外打內(nèi)管工作形勢(shì)嚴(yán)峻，用工
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補(bǔ)貼工作。
三是對(duì)內(nèi)規(guī)范，對(duì)外嚴(yán)打。全縣共分三個(gè)工作組，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的煙葉收購(gòu)實(shí)施監(jiān)管，加大內(nèi)管外打，對(duì)外嚴(yán)防轄區(qū)外煙葉流入，對(duì)內(nèi)
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全面規(guī)范，要內(nèi)管外打相結(jié)合，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，嚴(yán)禁出現(xiàn)違規(guī)經(jīng)營(yíng)。
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、工作計(jì)劃，并嚴(yán)格對(duì)照實(shí)施；三是要求穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；四是要求狠抓內(nèi)管外打，提升專賣市場(chǎng)監(jiān)管水平，爭(zhēng)取盡早完成
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銷售，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；二是要抓好內(nèi)管外打，提升專賣管理水平；三是要抓好軟件提升，提升客戶服務(wù)水平；四是要抓好精細(xì)管
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平”目標(biāo)任務(wù)，聯(lián)系結(jié)合本單位實(shí)際，確立新目標(biāo)、制定新措施、落實(shí)新任務(wù)、謀求新發(fā)展。
三是注重實(shí)效抓落實(shí)。緊抓中心任務(wù)不放松，緊抓內(nèi)管外打不手軟
