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”文化體系與各州市公司子文化的對(duì)接。各州市公司要在“大成”文化框架體系的基礎(chǔ)上,結(jié)合地域文化和本單位的文化進(jìn)行系統(tǒng)的梳理和整合,形成文本,編撰自己的文化手冊(cè)
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文化底蘊(yùn)深厚。以“傾情古豳,真誠旬煙”為咸陽煙草“鼎誠文化”的子文化,大力推行“馬欄花”服務(wù)品牌,使企業(yè)文化外化于心,內(nèi)化于形。
三是隊(duì)伍廉潔
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1.統(tǒng)一店面設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)風(fēng)格要突出重點(diǎn),一耍突出企業(yè)文化,重點(diǎn)突出省公司母文化和各地市公司子文化的精神內(nèi)涵;二要突出品牌文化,要充分體現(xiàn)本地
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,不僅是一個(gè)老品牌重生的故事,更是一個(gè)集團(tuán)內(nèi)部不同子文化相融共生、同心向上的典范。
紅塔集團(tuán)經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn),喜慶煙的式微,不是市場(chǎng)不存在需求
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突出主題,全區(qū)統(tǒng)一特質(zhì);子文化豐富內(nèi)涵,彰顯地域特色”的創(chuàng)建思路,運(yùn)用“一個(gè)核心四大理念”,探索構(gòu)建具有固原煙草特色的廉政文化、團(tuán)隊(duì)
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母文化的同時(shí),結(jié)合自身實(shí)際情況,打造了獨(dú)具特色的子文化——忠誠文化。
文化融入管理,提升企業(yè)軟實(shí)力。紅云紅河集團(tuán)烏蘭浩特卷煙廠建設(shè)發(fā)展的歷史就是企業(yè)文化與
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、市場(chǎng)對(duì)接,實(shí)現(xiàn)了與集團(tuán)企業(yè)文化的融合。企業(yè)在融入“傳承、和諧、創(chuàng)新、超越”的集團(tuán)母文化的同時(shí),結(jié)合自身實(shí)際情況,打造了獨(dú)具特色的子文化——忠誠文化。
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空間以外,還可以充分挖掘本省境內(nèi)優(yōu)秀的皖文化(如禪宗文化、黃梅戲文化、美學(xué)文化)、淮文化(老子、莊子、淮南子文化)、革命歷史
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;留下的第一印象一定是正面的,打造品牌與消費(fèi)者的觸碰第一次心動(dòng)。這里需要整合過于碎片化的傳播矩陣,依托品牌中心文化向下延伸,將此前碎片化、割裂化的子文化囊括進(jìn)
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、誠信、友善”的社會(huì)主義核心價(jià)值觀中,深入詮釋和分解落實(shí)行業(yè)“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀和貴州中煙“負(fù)責(zé)任、重執(zhí)行、求卓越”的核心價(jià)值觀,構(gòu)建子文化理念或行為理念,