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參與，形成工作合力。三是團結(jié)組長。變家族式管理為組長式管理，形成組長議事規(guī)則，誠懇聽取各組長合理化建議，爭取組長的理解、支持和配合。四是依靠鎮(zhèn)黨委
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和營銷模式上也有較大的差別。
國際市場的運作方式以家族式、集團式經(jīng)營為主，經(jīng)過五六年的發(fā)展，已經(jīng)有成型的營銷模式。國銷售模式由公司集團化統(tǒng)一操作，直接
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平頭平尾雪茄的家族式工廠。工廠所有人昆牟金(Kun Maung Zin)介紹說該廠是多年前由其祖父創(chuàng)辦，每天銷售約50萬支平頭平尾雪茄，主要品牌為鷹牌（
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年來，云煙主要規(guī)格產(chǎn)品為例，可以看到家族式的品牌體系已經(jīng)顯現(xiàn)出良勢的發(fā)展前景。
“印象”系列的云煙高端規(guī)格創(chuàng)造行業(yè)品牌跨越發(fā)展的又一奇跡，印象子品牌中的形象產(chǎn)品
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;但同時也給“鐵路煙販”拓寬了非法利潤空間，長期以來“鐵路煙販”利用此政策，往返多地販運卷煙，甚至形成家族式、團伙合作等團體作案方式，而煙草部門
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，給消費者開辟了一個“綠色通道”，但同時也給鐵路煙販拓寬了利潤空間，長期以來鐵路煙販利用此政策，往返多地販運卷煙，甚至形成家族式
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違規(guī)經(jīng)營比例較高的家族式關(guān)聯(lián)戶；分析卷煙零售大戶經(jīng)營情況，比較成本收益，判斷零售戶經(jīng)營行為是否異常；注重對本地卷煙零售大戶歷史變化情況的研究
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思路，而是應(yīng)該在品牌家族式宣傳之外，延伸出一條脈絡(luò)，構(gòu)建起“老牌煥新”的傳播矩陣。如沉浸式體驗、互動式傳播、品牌快捷、聯(lián)名、產(chǎn)品二創(chuàng)文化、周邊國潮等方式實現(xiàn)新
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了一個涉及多人的家族式假煙銷售網(wǎng)絡(luò)。固定證據(jù)，深挖線索，由點及面，小案變大案。除此之外，“智濰·藍?！比珗鼍皵?shù)字平臺還可以對已有數(shù)據(jù)進行多次分析研判
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推動零消互動，提升產(chǎn)品知曉率和新消費人群觸碰率。如協(xié)同商業(yè)企業(yè)，共同協(xié)助零售終端探索新概念卷煙陳列，以家族式陳列等主題陳列方式提升消費者對于創(chuàng)新性產(chǎn)品的整體
