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，都需要記錄在案，給小改小革和小改變一種正能量的激勵和表揚(yáng)。不能因?yàn)槭强床灰姷奈⑿≈e、微小舉動就隨意假裝看不見，只管去想著干些大事件。其實(shí)，
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工作室”為平臺，制定小改小革方案，采用“人人參與”的方式，持續(xù)深入開展降耗精益課題研究，通過改、換、代等方式對廢舊器件加以回收利用。
優(yōu)化
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;確保部門辦公區(qū)7S現(xiàn)場管理規(guī)范，符合公司辦公區(qū)域7S現(xiàn)場管理規(guī)定；二是部門小改小革工作情況應(yīng)在每月最后一個工作日前完成，部門全體干部職工每人每月提交小改小革
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成果報(bào)告書的質(zhì)量。
積極組織開展小改小革自主創(chuàng)新活動。進(jìn)一步加大質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和QC活動等小改小革的工作力度，不斷提高工藝創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的能力，解決影響和制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展
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工作成果考核為主，重點(diǎn)考核管理創(chuàng)新課題的完成及成果報(bào)告書的質(zhì)量。
積極組織開展小改小革自主創(chuàng)新活動。進(jìn)一步加大質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和QC活動等小改小革的工作力度，不斷提高工藝創(chuàng)新、管理
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技術(shù)創(chuàng)新與小改小革，精心編寫了涵蓋工藝、設(shè)備操作、故障處理等崗位的新教材，為提升員工技能與增強(qiáng)班組創(chuàng)新力提供了有力支撐。在管理創(chuàng)新方面，甲班通過優(yōu)化培訓(xùn)體系和創(chuàng)新
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工作，聚焦數(shù)字監(jiān)管，針對內(nèi)部監(jiān)管業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的堵點(diǎn)、難點(diǎn)問題，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦小改小革、注重實(shí)用好用，積極推動內(nèi)管業(yè)務(wù)與數(shù)字技術(shù)深度融合
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，張興華善于通過小改小革提升設(shè)備運(yùn)行效率。多年來，他參與多次QC課題攻關(guān)，也樂于總結(jié)提煉小技巧、小竅門，并向新進(jìn)員工傳授實(shí)用技能，鼓勵他們
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。開展流動紅旗評比、崗位練兵等活動，同時(shí)推進(jìn)物流技能鑒定工作，進(jìn)一步提升物流從業(yè)人員的理論素養(yǎng)和技能水平。圍繞“實(shí)”字促成長。他們通過開展“小改小革”等群眾性創(chuàng)新活動
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的機(jī)械修理工李坤談到。下一步,制絲車間將進(jìn)一步梳理識別生產(chǎn)工序價(jià)值流,以設(shè)備技改、信息賦能、修舊利廢、小改小革等技術(shù)創(chuàng)新為牽引,協(xié)同推進(jìn)生產(chǎn)方式和生活方式綠色低碳轉(zhuǎn)型,發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,讓工廠高質(zhì)量發(fā)展
