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工作成果考核為主，重點考核管理創(chuàng)新課題的完成及成果報告書的質(zhì)量。
積極組織開展小改小革自主創(chuàng)新活動。進一步加大質(zhì)量持續(xù)改進和QC活動等小改小革的工作力度，不斷提高工藝創(chuàng)新、管理
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技術創(chuàng)新與小改小革，精心編寫了涵蓋工藝、設備操作、故障處理等崗位的新教材，為提升員工技能與增強班組創(chuàng)新力提供了有力支撐。在管理創(chuàng)新方面，甲班通過優(yōu)化培訓體系和創(chuàng)新
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工作，聚焦數(shù)字監(jiān)管，針對內(nèi)部監(jiān)管業(yè)務中出現(xiàn)的堵點、難點問題，堅持問題導向，聚焦小改小革、注重實用好用，積極推動內(nèi)管業(yè)務與數(shù)字技術深度融合
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，張興華善于通過小改小革提升設備運行效率。多年來，他參與多次QC課題攻關，也樂于總結(jié)提煉小技巧、小竅門，并向新進員工傳授實用技能，鼓勵他們
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。開展流動紅旗評比、崗位練兵等活動，同時推進物流技能鑒定工作，進一步提升物流從業(yè)人員的理論素養(yǎng)和技能水平。圍繞“實”字促成長。他們通過開展“小改小革”等群眾性創(chuàng)新活動
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的機械修理工李坤談到。下一步,制絲車間將進一步梳理識別生產(chǎn)工序價值流,以設備技改、信息賦能、修舊利廢、小改小革等技術創(chuàng)新為牽引,協(xié)同推進生產(chǎn)方式和生活方式綠色低碳轉(zhuǎn)型,發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,讓工廠高質(zhì)量發(fā)展
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思維，積極開展小改小革活動，深挖節(jié)能潛力。四是開展崗位對標。持續(xù)開展崗位節(jié)能對標，每月對各崗位能耗數(shù)據(jù)進行考核，對節(jié)能高的崗位進行獎勵
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）高度重視質(zhì)量管理與群眾性創(chuàng)新活動，牢牢把握人才隊伍建設這一基礎，堅持“結(jié)合實際、注重實用、取得實效”目標，制定“以氛圍營造促進全員參與、以小改小
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作用，成立技能人才預科班，搭建青年員工成長新平臺，不斷夯實人才隊伍儲備。加大創(chuàng)新攻關力度，強調(diào)落實提質(zhì)增效。開展“摘牌攻關”、技能競賽、小改小革等活動
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節(jié)點。持續(xù)關注高速設備和全規(guī)格卷煙產(chǎn)品質(zhì)量，圍繞質(zhì)量隱患、生產(chǎn)效率的重點難點問題，以技術革新、課題攻關、小改小革等活動為載體，開展質(zhì)量改進，通過
