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藏成香）產(chǎn)品推介短片，了解了“三年洞藏，更加醇香”傳播語的由來。隨后，就該品牌的市場定位，批零價，產(chǎn)品的特性
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（公司）將著力加強(qiáng)制度落實(shí)，嚴(yán)格監(jiān)督各單位規(guī)則制定和執(zhí)行情況，重點(diǎn)提升市場信息采集、貨源組織、批零交易、品牌培育和市場狀態(tài)等基礎(chǔ)工作效果。
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?！? 會上，營銷中心品牌經(jīng)理針對新品卷煙的全國銷售概況概況、甘肅市場銷售態(tài)勢、卷煙自身的賣點(diǎn)做了詳細(xì)的介紹，并對卷煙的物理指標(biāo)、批零差價，同價位強(qiáng)勢卷煙
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三、規(guī)范經(jīng)營，努力提升客戶盈利水平。提高了廣大零售客戶的經(jīng)營理念和經(jīng)營能力，加深了客我之間的相互了解，鞏固了批零聯(lián)盟基礎(chǔ)。
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”管理模式為目標(biāo)，堅(jiān)持“突出信息整合、實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成、利用現(xiàn)有資源、降低運(yùn)行成本”，加快項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)施力度，著力實(shí)現(xiàn)工商協(xié)同、聯(lián)合工房、GIS批零智能配送、財(cái)務(wù)核算
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”，通過科學(xué)的管理方法，努力控制物流成本。三是促效率。提升工商間物流效率，提升批零間效率，提升內(nèi)部效率。
各單位分管領(lǐng)導(dǎo)、配送中心主任、綜合部主管
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，并協(xié)助零售客戶做好手工價格標(biāo)簽的填寫、出樣工作，確保調(diào)價工作穩(wěn)步有序和零售指導(dǎo)價格執(zhí)行到位。
四是強(qiáng)化市場監(jiān)管。密切關(guān)注批零價格調(diào)整后的市場變化，嚴(yán)防
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端建設(shè)的任務(wù)，通過活動，店鋪形象計(jì)劃提升戶數(shù)150戶，達(dá)總零售戶數(shù)的百分七點(diǎn)五。為打造“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的批零關(guān)系添磚加瓦。
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，持續(xù)營造和保持卷煙打假高壓態(tài)勢。
四是突出重點(diǎn)。重點(diǎn)加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)糖煙酒批零店、鄉(xiāng)村小賣部等重點(diǎn)對象的監(jiān)控，加強(qiáng)貨運(yùn)站、物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)的監(jiān)管，加大對無證
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網(wǎng)上配貨常見問題及解決辦法的展示，一方面，有效提升了零售客戶實(shí)操水平，從而促進(jìn)批零雙方密切合作，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，形成自動化的供應(yīng)
