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行業(yè)對煙機智能制造發(fā)展的要求，會議強調(diào)，要以精益生產(chǎn)為核心基礎(chǔ)，以提升效率、縮短生產(chǎn)周期、提升產(chǎn)品競爭力為最終目的，統(tǒng)籌思考未來工藝智能制造
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，開展創(chuàng)新改善活動，營造出“人人提建議，人人搞創(chuàng)新”的濃厚氛圍，進一步增強員工的創(chuàng)新改善意識。圍繞節(jié)能降耗、提升效率、質(zhì)量改善、設(shè)備操作、技能鑒定
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安裝卷煙品牌規(guī)格指示牌，有效防范和減少分揀過程中出現(xiàn)的各種問題，確保卷煙分揀零差錯。三是提升效率做“乘法”。堅持設(shè)備保養(yǎng)自主檢修和計劃維保相結(jié)合，強化設(shè)備全
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;以質(zhì)量為前提，以提升效率為目標(biāo)，以規(guī)范操作模式與嚴格指標(biāo)考核為主要措施，增強全員責(zé)任心，提高全員自我約束力，在各項工作做實、做細
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、提升效率等方面發(fā)揮聰明才智，有效解決工作中的重點、難點問題，以提升物流運行管理水平。
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，圍繞員工日常工作要點和鑒定測試應(yīng)知考點，定期開展專題培訓(xùn)和集中自學(xué)，并對每次培訓(xùn)效果進行評估?！盎A(chǔ)工作＋課題創(chuàng)新”成果轉(zhuǎn)化提升效率。認真學(xué)習(xí)行業(yè)先進經(jīng)驗
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混入煙葉中的情況，而且降低損耗，提升效率，綠色低碳環(huán)保，全面提升原料物流機械化和信息化水平。云南中煙公司和云南省煙草公司高度重視框欄的推廣應(yīng)用
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小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造，小技改等實踐活動，不斷提升職工創(chuàng)新能力。鍛造創(chuàng)新“練兵場”。圍繞節(jié)能降耗、提升效率、質(zhì)量改善、設(shè)備操作、技能鑒定等，以“創(chuàng)新工作室”為載體
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、啟動環(huán)節(jié)、招標(biāo)環(huán)節(jié)、中標(biāo)環(huán)節(jié)、合同簽訂環(huán)節(jié)、付款履約環(huán)節(jié)等資料的完整性、規(guī)范性開展自查。嚴格按照采購管理的依法依規(guī)、權(quán)責(zé)分明、提升效率等原則，實現(xiàn)采購項目的規(guī)范與效率的有機統(tǒng)一。
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運用，提升效率。煙葉站將優(yōu)秀“云視頻”編輯后，通過收購線推送到煙農(nóng)群，提醒煙農(nóng)及時收藏，在休息或農(nóng)忙時可隨時把手機拿出來認真學(xué)習(xí)，
