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業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，促進(jìn)各項(xiàng)專賣(mài)管理上水平，通過(guò)隊(duì)伍素質(zhì)提升，帶動(dòng)市場(chǎng)監(jiān)管效能的提升。
二是緊抓專賣(mài)隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)專賣(mài)執(zhí)法“六個(gè)嚴(yán)禁”，
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工廠、部門(mén)兩個(gè)層面組織開(kāi)展了行政效能提升工作相關(guān)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了全員“打造精益服務(wù)、提升行政效能、努力降本增效”的意識(shí)；二是各部門(mén)以“打造精益服務(wù)、提升行政效能、努力
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解決問(wèn)題，確保整改效果明顯、工作效能提升，實(shí)現(xiàn)“四好”要求，即：賣(mài)好卷煙、管理市場(chǎng)、帶好隊(duì)伍、做好安全，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)
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，讓參培人員明白了精益不是高大上的理論，而是由點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小改善累積而成的效能提升。
2014年以來(lái)，該公司柳州卷煙廠把精益內(nèi)部物流作為精準(zhǔn)生產(chǎn)組織的核心
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煙草在線峽江消息 為了提高工作效率，樹(shù)立良好的專賣(mài)執(zhí)法形象，江西省峽江縣局采取有力措施進(jìn)一步強(qiáng)化專賣(mài)人員素質(zhì)提升。
一是強(qiáng)化工作效能的提升。組織全體專賣(mài)人員認(rèn)真
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，通過(guò)集思廣益而得出。在8項(xiàng)小改小革項(xiàng)目中，質(zhì)量改進(jìn)型項(xiàng)目為6項(xiàng)，降耗及效能提升型項(xiàng)目2項(xiàng)。
通過(guò)此活動(dòng)，車(chē)間計(jì)劃改善相關(guān)設(shè)備的突出
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；設(shè)立了生產(chǎn)中斷后生產(chǎn)效能的提升課題，課題借助MES效能應(yīng)用平臺(tái)提供的各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)作為分析手段，規(guī)范了換牌過(guò)程管理、梳理了長(zhǎng)假生產(chǎn)恢復(fù)啟動(dòng)流程、建立了突發(fā)斷電設(shè)備
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服務(wù)人員的工作時(shí)間與客戶作息時(shí)間有機(jī)銜接、科學(xué)合理地行使工作職能、提高辦事效能、提升服務(wù)水平、最大限度地滿足零售客戶需求的一種工作方式。
通過(guò)實(shí)行“錯(cuò)時(shí)工作法”，有效解決了農(nóng)忙時(shí)節(jié)法律宣傳、預(yù)約
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，號(hào)召全體專賣(mài)員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想，在工作中用“為人民服務(wù)”的溫度，增強(qiáng)單位與零售戶之間“魚(yú)水關(guān)系”的厚度，切實(shí)推動(dòng)以服務(wù)水平的提升促進(jìn)管理效能的提升
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專項(xiàng)行動(dòng)”出成果。
“內(nèi)”即抓好三個(gè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)，以扎實(shí)的內(nèi)部管理保障市場(chǎng)監(jiān)管效能提升。一是抓作風(fēng)改進(jìn)。縣局圍繞前三季度專賣(mài)工作中存在的問(wèn)題，深刻分析專賣(mài)隊(duì)伍作風(fēng)
