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”，而不是通過刻意教化，強(qiáng)迫員工去為之，這便是順應(yīng)規(guī)律，也就是“道”。如果要求員工做到的，管理人員卻做不到，勢(shì)必會(huì)引起員工內(nèi)心
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姓張，在旁人看來也是如此，除非對(duì)其進(jìn)行李家門風(fēng)的教化，變得和李家人一樣，否則就很難去“張”化。這個(gè)李家門風(fēng)便如同品牌之“宗”。
所以對(duì)于目前
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煙草在線專稿 引：修志，是一項(xiàng)承上啟下、服務(wù)當(dāng)代、垂鑒后世、利在千秋的重要工作，具有“資政、存史、教化”的功能和作用。作為煙草行業(yè)的一名普通員工
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員工文化自覺的能力。誠(chéng)然每個(gè)人的自覺是有差異的，我們崇尚主流自覺，最根本的是要?jiǎng)?chuàng)新教化的方式方法，通過區(qū)別施教、典型引路、潛移默化、言傳身教、機(jī)制保障等措施提高教化
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世間萬物，笑看人間冷暖。其間謂之“眼”“看”“見”“訕”“粘”“研”“飯”“咱”“慢”“散”“反”“鞭”“間”“舔”等等十八招式。望我日益研習(xí)，教化世人。吾叩謝間
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（二）服務(wù)“教化”。《年鑒》把“教化”員工視為己任，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，用科學(xué)的理論武裝員工；堅(jiān)持正面宣傳，用正確的輿論引導(dǎo)
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，爆珠煙已經(jīng)經(jīng)歷了十余年的市場(chǎng)教化，品牌與消費(fèi)者皆能以相對(duì)包容的態(tài)度應(yīng)對(duì)其各種狀態(tài)。不同于第一個(gè)時(shí)期的“品牌熱消費(fèi)者不太熱”的狀態(tài)，本次的小潮流是品牌有創(chuàng)新需求
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的不足及挑戰(zhàn)進(jìn)行分析，并探討了企業(yè)文化建設(shè)的路徑。一、引言文化集認(rèn)知、教化、溝通、凝聚、傳承、娛樂等方面功能于一體，在促進(jìn)國(guó)家的發(fā)展和民族進(jìn)步中起著舉足輕重的作用
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;但歸根結(jié)底也不過是為了衣食住行衍生而來的教化娛樂、七情六欲，以貼近當(dāng)代生活的語言和表現(xiàn)形式重新詮釋傳統(tǒng)文化，消費(fèi)者會(huì)更易產(chǎn)生共鳴?！兑火偳辍芬悦朗吃佻F(xiàn)昔日
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基礎(chǔ)，形成了一定的口碑和聲量，具有向上發(fā)展的潛力和空間。從細(xì)支發(fā)展來看，目前正處于從普一類向高端化的“二次進(jìn)階”階段。在經(jīng)歷了十余年的市場(chǎng)教化之后
