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，同時加強監(jiān)督指導(dǎo)，并及時提醒，要求員工按時填寫計劃內(nèi)容并提交審核，杜絕不填寫和未按時填寫情況。
三是納入日常考核。將《思行錄》的填寫納入日常管理
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的日常考核和評比，刺激每一位專賣人員都能按時全面完成工作任務(wù)，提高工作效率；二是要把案卷制作工作作為2012年專賣重點工作，在全體專賣人員中挑選4
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了對“慵懶散軟”的治理力度，完善了考核細則，落實了考評措施。局班子成員身體力行發(fā)揮表率作用，帶頭走基層、轉(zhuǎn)作風。督查人員利用明察暗訪和日常考核相結(jié)合的方式
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；考核檢查監(jiān)督由考核部門通過日常考核進行防控。
三是程序控制。通過工作流程中上下環(huán)節(jié)的相互制約來達到防范崗位廉政風險的作用，主要的方式有不同部門分段審核制約、委員會集體決策
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，在員工隊伍中樹立良好的形象。
完善督查考核，形成制度“監(jiān)督線”。強化日常考核管理，進一步完善臺帳記錄，根據(jù)員工每月考核得分計算出年度考核得分
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、明察暗訪、日常考核、群眾舉報、民主評議、新聞曝光等方式，對履責不到位和一些干部職工“庸、懶、散”，嚴重阻礙了各項決策的貫徹落實，降低執(zhí)行力度的行為進行監(jiān)督檢查
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一是日常考核時，工作人員對對考核現(xiàn)場進行拍攝，做成視頻資料。并在績效反饋時，與員工共同收看影像資料，對同崗位存在的的共性問題，逐一
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。各處室要以團隊建設(shè)為抓手，深化作風建設(shè)。處室負責人的表率作用是關(guān)鍵。今年，要進一步完善干部考核管理評價機制，通過規(guī)范干部任職標準、改進干部日常考核、加強干部專項
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派駐辦考核工作。一是聚焦“工作成效”，通過日常考核與年終考核相結(jié)合的綜合考核方式，綜合考察各審計派駐辦在政治建設(shè)、審計項目完成情況、人員隊伍建設(shè)等各項重點內(nèi)容，
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，他們不忘“偏差修剪刀”，完善考核評價、容錯糾錯和激勵機制，建立青年員工日常考核、分類考核與年度考核相結(jié)合的綜合考評體系，以量化指標衡量青年員工
