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指導(dǎo)下,及時(shí)開展卷煙價(jià)格標(biāo)簽維護(hù)工作。
一是統(tǒng)一部署口徑一致。嚴(yán)格按照市公司綜合計(jì)劃科的零售指導(dǎo)價(jià)格認(rèn)真開展明碼實(shí)價(jià)維護(hù)工作,要求客戶經(jīng)理在最短時(shí)間內(nèi)完成維護(hù)工作
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二是強(qiáng)化工作措施。領(lǐng)導(dǎo)帶頭宣傳,全員分片包干,加班加點(diǎn),爭分奪秒,多措并舉,確保零售戶知曉率在最短時(shí)間內(nèi)達(dá)100%;
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文件編制等環(huán)節(jié)監(jiān)督管理,以最短時(shí)間完成招標(biāo)流程。二是類型齊全。招標(biāo)農(nóng)機(jī)涉及烤煙育苗、翻犁、起壟、培土、拔桿等類型,可有效滿足田間機(jī)械化作業(yè)需求,提高作業(yè)效率
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,大力實(shí)施流程優(yōu)化。在標(biāo)準(zhǔn)制修訂過程中,充分運(yùn)用精益管理理念和價(jià)值流分析方法,以“流程最短、反應(yīng)最快、效果最好”為目標(biāo),實(shí)施業(yè)務(wù)流程優(yōu)化提升
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最簡、時(shí)間最短、服務(wù)最優(yōu)、效率最高”的行政服務(wù)形象,嚴(yán)查“慵懶散浮拖”行為,杜絕推諉現(xiàn)象,堅(jiān)持管理、服務(wù)兩手抓,做到“及時(shí)處理零售戶申請、及時(shí)
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的建議和意見,現(xiàn)場向客戶做好解釋工作,并在最短的時(shí)間內(nèi)給予意見反饋。
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,了解零售客戶的實(shí)際情況,針對具體問題,采取相關(guān)解決措施。未能解決的問題,及時(shí)上報(bào),以最短的時(shí)間給予零售戶準(zhǔn)確的答復(fù),盡所能
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違法活動(dòng)的第一手資料。在最短時(shí)間內(nèi)對其分析、整理,去偽存真,去粗取精,及時(shí)查處各類涉煙違法案件。
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安全隱患。在全局上下扎實(shí)開展安全隱患排查治理工作,對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患,要做到措施、責(zé)任、資金、時(shí)限、安全保障及應(yīng)急預(yù)案“六落實(shí)”,確保在最短時(shí)間內(nèi)整改
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培育品牌、提升結(jié)構(gòu),提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量?!? 三是緊緊抓住電子結(jié)算業(yè)務(wù)不放,加快農(nóng)村零售客戶結(jié)算賬戶的更換工作,力爭以最短的時(shí)間實(shí)現(xiàn)電子結(jié)算工作達(dá)標(biāo)