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，如英美煙草、日煙國際和韓國KT&G公司簽訂了合作協(xié)議，一方面允許這三家公司進(jìn)口卷煙，另一方面要求他們在伊朗投資建廠，實(shí)現(xiàn)本土化經(jīng)營。伊朗煙草
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被動。因此，將組裝環(huán)節(jié)本地化，成為規(guī)避關(guān)稅壁壘最直接有效的策略。這體現(xiàn)了國際企業(yè)在“全球化”與“本土化”之間尋求新平衡點(diǎn)的普遍趨勢。然而，日煙國際的執(zhí)行副總裁筒
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俄羅斯市場。這一系列事件暴露出過度依賴外資企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。在此背景下，俄羅斯加快了煙草產(chǎn)業(yè)“去西方化”和本土化的步伐。政府支持國內(nèi)企業(yè)接手外資留下的產(chǎn)能，并鼓勵建立自主品牌的煙草
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與車間，賦能每一片煙葉的價(jià)值躍升；“定制款”本土化農(nóng)機(jī)搭配農(nóng)田宜機(jī)化改造，破解山地作業(yè)難題，跑出減工降本“加速度”；土壤保育、廢物
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Zymergen公司利用合成生物學(xué)生產(chǎn)“無煙草尼古丁”，成本降低85%。??3. 全球化2.0下本土化與反向輸出。中國品牌出海情況，如四川中煙“寬窄”登陸巴黎老佛爺百貨
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參考。01?日本威士忌的啟示：本土化風(fēng)格的重要性日本威士忌的成功，為中式雪茄的風(fēng)格塑造提供了寶貴的借鑒。日本威士忌的發(fā)展歷程，可以說是一部本土化風(fēng)格探索與實(shí)踐
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對電子煙的價(jià)格敏感度和健康安全性要求顯著提高。（3）技術(shù)創(chuàng)新速度和區(qū)域市場本土化運(yùn)營是關(guān)鍵數(shù)據(jù)顯示，32%的受訪者認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新速度和區(qū)域市場本土化運(yùn)營是
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，便形成了兩大派系——以日果公司為代表的日本威士忌堅(jiān)持蘇格蘭威士忌風(fēng)格；以三得利公司為代表的日本威士忌則是在吸取蘇格蘭威士忌優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，結(jié)合本土化口味而做出改變。兩種風(fēng)格
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來自北歐和巴西。
本土化采購的成本優(yōu)勢毋庸置疑，但利樂之所以沒有在華進(jìn)行紙板的本土化采購，是因?yàn)橹袊鴩鴥?nèi)供應(yīng)商的紙板質(zhì)量、環(huán)保狀況，都距利樂的要求有一定
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連鎖隨機(jī)應(yīng)變
面對被擠壓的市場空間，中國本土連鎖企業(yè)中域電訊欲以“變”求得更大突破，而百思買敗退中國事件，則突顯了靈活運(yùn)營的民企和亟待本土化的跨國企業(yè)之間
