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體系建設(shè)項目啟動會。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、項目聯(lián)系人、項目咨詢方博陽公司有關(guān)人員等共60余人參加會議。
會上，公司辦公室負(fù)責(zé)人首先就項目實施背景、公司制度、流程管理現(xiàn)狀、項目實施
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的一些細(xì)節(jié)上的問題，要求倉儲配送中心積極整改，確保審計成果有效運(yùn)用，同時根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊紙箱流程管理，提高企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。
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;完善相關(guān)發(fā)苗手續(xù)，做好發(fā)放登記管理。強(qiáng)化過程監(jiān)督管理。加強(qiáng)供苗流程管理，嚴(yán)格落實簽字制度，同時加大巡查頻率，對不規(guī)范行為及時通報并整改落實。
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，確保所有出行車輛行駛安全；嚴(yán)格執(zhí)行車輛派車手續(xù)流程管理，杜絕無派車單出車和不按規(guī)定路線出車的現(xiàn)象；對駕駛員進(jìn)行安全教育，組織學(xué)習(xí)低溫雨雪
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的職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變。
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，抓好信息安全、信息運(yùn)維、信息運(yùn)維預(yù)算、信息運(yùn)維預(yù)算執(zhí)行力以及卷煙配送擴(kuò)建項目的五項重點工作。
牢抓節(jié)點，加強(qiáng)本級資產(chǎn)管理購置、報廢流程管理，嚴(yán)格落實帳產(chǎn)整改工作
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兼顧煙農(nóng)的效益。四是規(guī)范工作要抓好。嚴(yán)格執(zhí)行“二十個嚴(yán)禁”工作要求，強(qiáng)化規(guī)范管理和收購
流程管理，抓實安全生產(chǎn)，確保全面完成煙葉收購工作任務(wù)?！?/div>
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意識，規(guī)范分級流程操作，同時充分發(fā)揮專業(yè)化分級隊作用，確保煙農(nóng)按色組、部位、等級進(jìn)行分級流程管理；二是指導(dǎo)煙農(nóng)做好原煙保管工作，選擇
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和財經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范資金使用，規(guī)范流程管理，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，為圓滿完成2015年煙葉收購任務(wù)打牢基礎(chǔ)。
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，積極推進(jìn)企業(yè)由傳統(tǒng)的職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變，完成對企業(yè)流程各環(huán)節(jié)、要素及其相關(guān)性的系統(tǒng)梳理，為實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程體系“理清楚、管起來、持續(xù)優(yōu)化”打下基礎(chǔ)。
