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愿的煙農(nóng)以股份合作等形式成立家庭農(nóng)場(chǎng)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、盈余共享，小戶則與大戶組成一體化單元互幫互助。同時(shí)，實(shí)施煙稻輪作的家庭農(nóng)場(chǎng)被納入市級(jí)示范家庭農(nóng)場(chǎng)評(píng)選范圍。福建省
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，幾年下來，除了日常開銷，幾乎沒有盈余。邗江煙草聯(lián)合鄉(xiāng)政府、村委會(huì)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門，為小店進(jìn)行擴(kuò)容增收，現(xiàn)如今，小店成功轉(zhuǎn)型
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模式，進(jìn)一步提高了村黨支部的影響力，壯大了村集體經(jīng)濟(jì)，增加了村民收益，并將盈余資金合理運(yùn)用到基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、村容村貌靚化等方面?！案兄x國(guó)家
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、需肥量較低等特點(diǎn)，將其套種在煙田中能充分利用煙田種植空間、光熱及煙后盈余的土壤養(yǎng)分資源，可有效抑制菜豌豆連作障礙、土傳病害的發(fā)生，解決死苗和減產(chǎn)問題
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;他就熟練掌握了種植烤煙的各項(xiàng)技術(shù)。隨著技術(shù)的成長(zhǎng)進(jìn)步，烤煙種植收益不斷增加，廣繼宏家中的情況開始不斷改善，從最初的解決溫飽、到后來的家庭年收入略有盈余
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兵等煙農(nóng)的煙田抽水排澇，讓煙農(nóng)損失降到最低。“去年天災(zāi)，我的收入并沒有減少，不但保住了投資，還略有盈余，這都與蔡站長(zhǎng)和煙草公司
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理制度；會(huì)議會(huì)聽取了合作社人員薪酬管理制度、年度盈余分配方案、年度虧損方案、終止成員資格情況說明、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案、管理人員和專業(yè)技術(shù)人員聘用方案、年度培訓(xùn)計(jì)劃、成員出資調(diào)整方案、公益金分配
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;會(huì)議聽取合作社內(nèi)部管理規(guī)章制度并審議通過該管理制度；會(huì)議會(huì)聽取了合作社人員薪酬管理制度、年度盈余分配方案、年度虧損方案、終止成員資格情況說明、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案、管理人員和專業(yè)技術(shù)人員
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不大，但他始終堅(jiān)持誠信經(jīng)營(yíng)。經(jīng)過幾個(gè)月的努力，小店生意慢慢有了起色，半年后就實(shí)現(xiàn)了盈余。這些年來，丁建月一直堅(jiān)守著這份養(yǎng)家糊口的活計(jì)。時(shí)至今日
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的生意出現(xiàn)。雖然煙酒店平時(shí)沒什么批發(fā)的生意，但是逢年過節(jié)所賺取的批發(fā)單的利潤(rùn)，完全是能夠一整年的店鋪經(jīng)營(yíng)開銷，且還有盈余。除了批發(fā)，煙酒店可能還是
