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;切實加強(qiáng)消費研究和分析，及時了解市場信息，把握消費動態(tài)，掌握消費需求，為淮安區(qū)局（分公司）積極調(diào)整營銷策略提供數(shù)據(jù)支撐
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管理辦法》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)領(lǐng)會，有效增強(qiáng)了員工法律素養(yǎng)，提升了法規(guī)隊伍工作能力。
二是加強(qiáng)工作研究分析。以評查工作為抓手，認(rèn)真開展好月度行政案卷自評工
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理念，對零售許可證審查工作中出現(xiàn)的耗時長、文書制作準(zhǔn)確性不高等問題進(jìn)行研究分析，提出解決辦法，進(jìn)一步提升了零售許可審查管理工作的質(zhì)量和效率。
下一步，
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制度。專賣管理股和客服中心每月至少召開一次聯(lián)席會議，專管管理股和客服部每月至少召開兩次專銷結(jié)合例會，建立長效聯(lián)席會議機(jī)制。對專銷工作進(jìn)行系統(tǒng)的研究、分析制定針對性措施
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工作總結(jié)要重點圍繞年度工作部署，立足2016年初制定的精益管理考核方案，對上半年的各項工作進(jìn)行科學(xué)歸納，對完成年度工作任務(wù)的情況進(jìn)行研究分析，同時
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，對上半年的各項工作進(jìn)行科學(xué)歸納，對完成年度工作任務(wù)的情況進(jìn)行研究分析，同時，對存在的問題要進(jìn)行梳理反思，并提出下半年的工作目標(biāo)和具體措施。
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。聯(lián)合公安、工商部門召開聯(lián)席會議，研究分析無證經(jīng)營行為高發(fā)區(qū)，探討監(jiān)管死角，研究制定整治措施，確保行動有序開展。
二是打破集體主義，
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（營銷部）以集中學(xué)習(xí)為主，通過新舊對照學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會新法精神和內(nèi)容，認(rèn)真研究分析，做好法律風(fēng)險規(guī)避工作。
第二步
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;全過程監(jiān)督指導(dǎo)，健全完善相關(guān)機(jī)制，有效推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)范水平。
二是嚴(yán)格會計核算，持續(xù)提升財務(wù)管理水平。強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，加強(qiáng)政策研究
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;及時收集掌握市場反饋信息，密切關(guān)注市場動態(tài)，加強(qiáng)對銷售數(shù)據(jù)信息研究分析，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保卷煙銷售的良好態(tài)勢。
