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思路決定出路。在通過企業(yè)文化創(chuàng)建開展系統(tǒng)的企業(yè)文化提煉、引入，積極探索最適合企業(yè)自身土壤而又得到廣大員工認同的企業(yè)文化之路上，運用“現(xiàn)實倒逼”的思維，或許可以取到良好的效果。
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一方面企業(yè)文化儀式讓員工有更加具象的企業(yè)文化描述；另一方面，企業(yè)文化儀式會增強員工對企業(yè)文化的“印象”，形成更加符合企業(yè)文化要求的習慣。
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要讓企業(yè)文化扎根于企業(yè)這片土壤，要有“三子”：有“里子”，讓企業(yè)文化有內(nèi)涵；有“面子”，讓企業(yè)文化提升企業(yè)形象；有“孝子”，讓員工高度認同、自覺踐行企業(yè)文化，成為企業(yè)文化的優(yōu)質(zhì)代表。
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關注眾多成功企業(yè)的成就，嘆息諸多敗落企業(yè)的沒落，文化在背后的影響力可見一斑。相信文化的力量看似回到企業(yè)文化建設的起點，企業(yè)也只有在確認了文化的力量后，才會把企業(yè)文化建設當成企業(yè)的一項工作。
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煙草在線專稿 有深厚文化底蘊的企業(yè)，總有讓人印象深刻、津津樂道的文化故事。而一些熱衷于企業(yè)文化建設的企業(yè)，往往也會提煉厚厚的一本企業(yè)文化故事手冊，但往往讓人難于提起興趣。兩者的差別
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地域文化之于企業(yè)文化的影響是顯而易見的，企業(yè)文化要立足于“本土化”，尊重企業(yè)所在地域的文化影響，具體而言，要在企業(yè)文化建設中，立足“三個支點”，把地域文化科學地融入企業(yè)文化中。
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行業(yè)文化建設需要從文化力的提升，轉向以文化力促競爭力、生產(chǎn)力提升為重點，把企業(yè)文化“虛功做實”，讓企業(yè)文化成為實實在在提升企業(yè)核心競爭力的文化保障。
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在全國煙草行業(yè)第七次企業(yè)文化建設和服務品牌建設現(xiàn)場會暨政研會秘書長會議上，國家局副局長李克明強調(diào)“要努力提高文化自覺，增強文化自信，推進文化管理，開創(chuàng)行業(yè)文化建設新局面，為全面推進‘卷煙上水平’戰(zhàn)略目標任務的實現(xiàn)做出更大的貢獻?！币岣呶幕杂X，增強文化自信，推進文化管理，必須堅持以員工為主體，以增強員工“文化話語權”為切入點，將廣大員工的聰明才智凝聚到企業(yè)文化建設中，提升企業(yè)文化活力，從而增強企業(yè)文化軟實力……
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煙草在線專稿 引：當創(chuàng)新成為時代發(fā)展的主旋律，眾多的企業(yè)開始高擎“創(chuàng)新”的旗幟，以企業(yè)文化之名，大講、特講企業(yè)創(chuàng)新，但現(xiàn)實中卻仍一味地墨守成規(guī)，忌諱創(chuàng)
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一年企業(yè)靠產(chǎn)品，十年企業(yè)靠品牌，百年企業(yè)靠文化。文化的深遠意義，讓眾多企業(yè)矢志不渝追求企業(yè)的高貴品質(zhì)，并“轟轟烈烈”地開展企業(yè)文化建設活動。
