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。攘外必先安內(nèi)，一支好的樂團(tuán)，如果沒有一個堪當(dāng)靈魂的指揮，那它的演奏一定是沒有章法的。同樣，客戶經(jīng)理是服務(wù)的主導(dǎo)，必須引導(dǎo)零售戶能
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取得成功，達(dá)到預(yù)期效果；反之而做事事先不經(jīng)過周密思考，那么就會胡亂隨便，缺乏章法條理，容易盲目失措，因此常常疲于應(yīng)付
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調(diào)控更有章法。
筆者深知以上兩個案例不足以涵蓋整個市場情況，也知樣本與總體的關(guān)系，以上內(nèi)容是我從自身崗位和日常工作實際所做的一些思考，在這里僅拋磚引玉
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，我想是完全可以得到全民支持和擁護(hù)的！
關(guān)鍵詞四、控?zé)煑l例
另外，要抓好控?zé)煿ぷ鬟€必須按照一定章法一定規(guī)矩來進(jìn)行，尤其是要做到獎懲結(jié)合。但是獎懲
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文件之時，為確保施工作業(yè)的安全，工廠凡事都按章法，凡事都依程序，確保了建設(shè)項目的完成未發(fā)生安全事故，這來源于合理地統(tǒng)籌，
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遵循一定的章法。就拿房屋裝修而言，正常情況下，工期多長這應(yīng)該符合一定實際，切忌為了趕生意而盲目提前工期，這樣勢必會使工人加班加點。特別是炎熱夏季
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也行，沒有章法制約，無需打卡考勤，自由自在。更令人羨慕的是，看到顧客進(jìn)店，一動嘴錢就來了。有的只是快樂，收獲的又是
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暴露出問題，亂無章法反而使效率更加低下。所以就需要制定一套規(guī)范、一個流程來提升企業(yè)的工作效率。由此而言，規(guī)范化的管理其實目的就是為了提升企業(yè)效率。規(guī)范的形成，是
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產(chǎn)值將增加500至600元，煙農(nóng)種煙積極性前所未有?！? 王富軍是永順縣保坪村的一名煙農(nóng)，1997年他第一次種煙，當(dāng)時沒什么章法和規(guī)矩，加上是
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;1997年第一次種煙，當(dāng)時沒什么章法和規(guī)矩，加上是土辦法烘烤，煙葉質(zhì)量總是過不了關(guān)，也賣不起價。首次種煙失敗后，直到2005年才敢
