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;工作緊張，任務繁重，煙草企業(yè)要圍繞“穩(wěn)中求進、創(chuàng)新驅(qū)動、管理增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的發(fā)展主線，在總結(jié)“質(zhì)量月”活動經(jīng)驗的基礎上，進一步增強質(zhì)量意識
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經(jīng)營過程中的實際困難和問題，構(gòu)建了良好的客我關(guān)系。
二、管理增效，穩(wěn)步提升營銷基礎管理水平
切實樹立管理增效、人人有責的意識，進一步強化營銷管理
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、提升運行質(zhì)量求效率、暢通供應鏈求效果，精雕細琢降本增效、挖潛增效、提質(zhì)增效、管理增效，努力打造行業(yè)現(xiàn)代物流標桿。抓嚴市場監(jiān)管，強化“第一使命”。聚焦“守市場
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;精雕細琢降本增效、挖潛增效、提質(zhì)增效、管理增效，努力打造行業(yè)現(xiàn)代物流標桿，在融入服務全國統(tǒng)一大市場建設上奮勇爭先。春江水暖，市場潮涌。江蘇煙草商業(yè)正以區(qū)域物流
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，以“強鏈補鏈”的新質(zhì)效促進產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈高效協(xié)同。堅持以管理增效挖掘降本潛力。堅決落實過緊日子要求，進一步加強對標管理，大力推動降本增效；以管理體系
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;積極響應行業(yè)工作部署，主動融入鄉(xiāng)村振興大局，持續(xù)加大對農(nóng)網(wǎng)零售終端的支持力度，從終端形象提質(zhì)、經(jīng)營管理增效、數(shù)字技術(shù)賦能等方面入手，為促進農(nóng)村零售戶
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卷煙廠和湖南中煙工業(yè)有限責任公司長株潭中心庫，了解他們推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的創(chuàng)新舉措~生產(chǎn)更智能 管理增效能走進紅塔遼寧煙草有限責任公司營口卷煙廠模塊化數(shù)據(jù)處理中心，通體黑色
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軟、硬件體系,具體涉及企業(yè)內(nèi)部管理增效的“數(shù)字化”軟、硬件體系;企業(yè)外部市場、銷售增效的“數(shù)字化”軟、硬件體系;企業(yè)通過數(shù)字化技術(shù)(互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云技術(shù)、人工智能、區(qū)塊鏈、虛擬和增強現(xiàn)實、底層技術(shù)
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增強核心競爭力，全面提升精益管理水平。以綜合管理體系推動工作落實，以提升投入產(chǎn)出效率實現(xiàn)管理增效，以改進與創(chuàng)新提升管理水平，認真謀劃高質(zhì)量發(fā)展
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“兩煙并重”，以一流的業(yè)績推動行業(yè)領先發(fā)展；著力“管理增效”，以一流的管理保障行業(yè)領先發(fā)展；著力“文化強企”，以一流的文化引領行業(yè)
