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，上水平”工作總思路，以精益安全管理為抓手，深化安標化建設(shè)，逐步實現(xiàn)崗位達標，提升認識，廣泛動員，明確任務
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，上水平”工作總思路，以精益安全管理為抓手，深化安標化建設(shè)，逐步實現(xiàn)崗位達標，提升認識，廣泛動員，明確任務
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;不斷提升精益安全管理水平和能級，進一步完善安全風險防控體系。二是安全信息化系統(tǒng)重點解決什么問題。通過安全目標任務逐級分解到各單位、各部門、各崗位，落實崗位安全
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精益安全管理水平和能級，進一步完善安全風險防控體系。二是安全信息化系統(tǒng)重點解決什么問題。通過安全目標任務逐級分解到各單位、各部門、各崗位，落實崗位安全責任，
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，拉近與基層的距離，增強與基層的共同責任感，推動安全責任的全面落實，提高安全管理水平，共同創(chuàng)新推進安全管理工作，促進精益
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》，成立了精益生產(chǎn)組織、精益質(zhì)量管理、精益成本管理、精益設(shè)備管理、精益安全管理等十個工作組。組織開展精益管理體系評價工作，依據(jù)《精益管理工作評價表》和《精益管理關(guān)鍵指標評價表》開展自
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）圍繞“精密組織、精良技術(shù)、精準作業(yè)、精確信息、精細管理、精干隊伍”，成立精益管理領(lǐng)導小組，分別組成精益煙葉、精益專賣、精益卷煙營銷、精益機關(guān)、精益安全、精益
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、精益安全、精益文化、精益隊伍、精益服務10項內(nèi)容，建立了持續(xù)改進精益管理機制，達到了全過程、全環(huán)節(jié)覆蓋。
運行精益流程。運用價值流分析法，將不增值、不提效
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通過建立精益改善案例成果庫促進成果轉(zhuǎn)化和標準固化。分類對精益項目開展情況進行摸底梳理并完整記錄，按照精益生產(chǎn)、精益質(zhì)量、精益設(shè)備、精益能源、精益安全、精益成本及精益物流等類別建立
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，穩(wěn)步推進精益收購，加強煙葉精益安全、倉儲管理，提高煙葉精益生產(chǎn)管理水平。
四是建立督促考核機制，切實提高工作水平。進一步細化考核指標，
