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，借鑒吸收應(yīng)用標(biāo)桿單位先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，運(yùn)用精益管理工具進(jìn)行改進(jìn)，形成企業(yè)管理的新方法，不斷提升企業(yè)精益管理水平。
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為深入推進(jìn)精益生產(chǎn)，探索6S、自主保全、TPM等精益管理工具在機(jī)臺(tái)上的融合應(yīng)用，逐步實(shí)現(xiàn)機(jī)臺(tái)基礎(chǔ)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化，今年來，湖南中煙
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廈門煙草工業(yè)有限責(zé)任公司的對(duì)標(biāo)幫扶共建工作，將精益管理工具方法運(yùn)用到生產(chǎn)制造各領(lǐng)域，以“第一次就做對(duì)”為工作理念，推動(dòng)精益和業(yè)務(wù)深度融合，導(dǎo)入
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現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升。排難創(chuàng)新，探索現(xiàn)場(chǎng)提升“改善點(diǎn)”。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中的難點(diǎn)問題，大力開展現(xiàn)場(chǎng)提升專項(xiàng)活動(dòng)，以問題為導(dǎo)向，運(yùn)用精益管理工具排難創(chuàng)新
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分解成本管理目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)深化全員、全過程、全方位精益管理，著力發(fā)揮精益管理工具效能，探索建立生產(chǎn)全環(huán)節(jié)物料消耗管控模型，促進(jìn)原輔料利用效益和管理
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，學(xué)好精益管理知識(shí)，用好精益管理工具，按照自上而下與自下而上相結(jié)合的原則，運(yùn)用系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的思維方式，實(shí)現(xiàn)班組、部門、公司各個(gè)層面
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益管理工具方法運(yùn)用相關(guān)的內(nèi)訓(xùn)和研討，激發(fā)創(chuàng)新火花，廣泛凝聚集體智慧和力量，充分發(fā)揮傳幫帶的作用。
四是建立完善激勵(lì)保障機(jī)制。從正向和反向兩個(gè)方面對(duì)精益
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了精益管理工具應(yīng)用與精益課題開展、物流資源整合與專業(yè)化運(yùn)作、物流費(fèi)用精準(zhǔn)核算與成本管控、物流成品運(yùn)輸管理與智能調(diào)度、煙葉原料精益養(yǎng)護(hù)。培訓(xùn)重點(diǎn)以實(shí)操為主，既有精益理論的深入講解
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了精益管理工具應(yīng)用與精益課題開展、物流資源整合與專業(yè)化運(yùn)作、物流費(fèi)用精準(zhǔn)核算與成本管控、物流成品運(yùn)輸管理與智能調(diào)度、煙葉原料精益養(yǎng)護(hù)。培訓(xùn)重點(diǎn)以實(shí)操為主，既有精益理論的深入講解
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都有不同程度的存在。
此次培訓(xùn)班在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地進(jìn)行了課程設(shè)計(jì)。在內(nèi)容上，既有行業(yè)精益物流工作的整體解讀，又有常用精益管理工具的專項(xiàng)講解
