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溝通平臺，擴寬客我交流渠道，不斷推進零售戶從被動管理到自主管理轉(zhuǎn)變，自發(fā)自覺遵守文明經(jīng)營、守法經(jīng)營、誠信經(jīng)營、價格執(zhí)行等義務(wù)，共同維護零售戶
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）的工作指導(dǎo)。三是要進一步發(fā)揮自主管理和內(nèi)部考核的作用，把日常工作做實、做細、做強，在當(dāng)前集中考核和日?？己讼嘟Y(jié)合，專項考核與綜合考核相結(jié)合的考核形式下
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推進效果好的管理工具，要重點發(fā)展，并相互交流學(xué)習(xí)，傳授經(jīng)驗，共同成長，以提高南寧廠整體管理水平。三是要完善自主管理。在全員參與、全員
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—50畝的種煙專業(yè)化和100畝左右的家庭農(nóng)場。
三是著力加強合作社建設(shè)。突出自主管理，理順煙草公司和合作社的關(guān)系，重在引導(dǎo)、規(guī)范扶持，充分發(fā)揮合作社自主經(jīng)營
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煙草在線師宗消息 按照“自主經(jīng)營、自主管理、自我發(fā)展”的方向和“普惠制、廣受益”的要求，為了進一步提高全縣煙農(nóng)專業(yè)合作社的建設(shè)水平，貫徹《國家煙草專賣局關(guān)于推進綜合
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資源、財務(wù)管理、業(yè)務(wù)決策的自主管理。
《意見》明確了卷煙物流非法人實體化運作的工作內(nèi)容、組織保障和階段工作任務(wù)，并就推進工作提出具體要求。一是各州市局（公司
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核算為突破口，抓牢物流非法人實體化運作本質(zhì)；五是構(gòu)建目標(biāo)績效管理體系，強化自主管理目標(biāo)考核。
區(qū)局（公司）強調(diào)，
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進行了細化和明確，重點提出要通過物流配送中心非法人實體化運作，實現(xiàn)物流業(yè)務(wù)自主管理、物流資源統(tǒng)一管理，以及物流費用定額管理、預(yù)算管理、核算管理的運作模式
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，加強宣傳引導(dǎo)和重點區(qū)域監(jiān)管，注重發(fā)揮零售戶主體作用，探索實施零售戶自主管理、自我監(jiān)督機制，有效解決了真假煙鑒別和價格執(zhí)行問題。
目前
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原來違約零售戶被動接受煙草部門處理轉(zhuǎn)變?yōu)榱闶蹜糇杂X自愿承擔(dān)違約責(zé)任。實現(xiàn)了以“自主管理、自覺自律、互助友愛、合作共贏、和諧共進”的新型卷煙零售戶互助合作小組轉(zhuǎn)型提升。
