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;執(zhí)法人員責(zé)任心缺乏，存在一定程度的躺平思想。有些年紀(jì)偏大的專賣執(zhí)法人員，長期工作在執(zhí)法一線，到了一定年齡后，感覺到前途無望，便選擇在
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驚慌失措、匆忙失序，很容易陷入到刻舟求劍、緣木求魚當(dāng)中，一些動作措施甚至?xí)圃斐瞿限@北轍、適得其反的結(jié)果。三是用卷的形式躺平?？雌饋砻γβ德?#xff0c;說起來也頭頭是道
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逆水行舟，不進(jìn)則退。完全化的“躺平”與不作為會讓品牌丟失新周期下彌足珍貴的品牌勢能與活力。同樣的，不利的市場環(huán)境也會催生逆市上揚的表率和推動格局重構(gòu)，或許這就
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。奮進(jìn)是一種態(tài)度，如果安于現(xiàn)狀而不思進(jìn)取，不想干事只想躺平躺贏，遇到困難繞著走，遭遇挫折失敗就打退堂鼓，就干不好工作，干
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不得不采取送贈品、抹零，甚至低于指導(dǎo)價銷售的辦法，這種主動出擊的營銷方式，可以有效化解新品煙集體“躺平”之后出現(xiàn)的尷尬局面。至于以后形勢怎么發(fā)展，
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知曉是由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展不順的大背景下所致，是憑個人能力無法更改的事實。但是面對這些困難和矛盾，咱們零售戶不應(yīng)該選擇“躺平”，更不應(yīng)該選擇“冒進(jìn)”，
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，幫助解決實際困難，努力跟上工作節(jié)奏。對于“佛系”“躺平”“擺爛”的員工，雷朝偉更是耐心教育，結(jié)合自身工作經(jīng)歷和生活經(jīng)驗，引導(dǎo)員工樹立
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，讓能力不足、動力不強(qiáng)的員工認(rèn)清差距、迎頭趕上，讓想“躺平”、不前進(jìn)的員工感受壓力、起而行之，激發(fā)員工主動擔(dān)當(dāng)、勇爭一流的干勁，達(dá)到“無需揚鞭自奮蹄
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能上能下，讓“躺平”沒有市場，充分調(diào)動干部隊伍積極性。2023年以來，廣西煙草商業(yè)“80后”處級干部選拔配備人數(shù)增加62.5%，35歲及以下科級干部
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，對于幾項排名靠后的品規(guī)包括B目錄缺乏成長性的品規(guī)適當(dāng)以壓力也是必要的，不能躺平，沒有躺贏，要提供并營造你追我趕、不進(jìn)則退的壓力和氛圍。另一方面
