為您找到相關(guān)結(jié)果 149 篇
-
，也因此，從配送部到服務(wù)部，楊艷很快就適應(yīng)了客戶經(jīng)理的工作；作為老營銷的趙林，經(jīng)歷了網(wǎng)建從無到有、從粗放管理到精細(xì)化發(fā)展的全過程
-
當(dāng)中，我沒有和我父親一樣進入了煙葉站中，也沒有和我哥哥一樣進入了配送部，而是加入了銷售部門。由于我是最近才進入了煙草這一行業(yè)，對于以前的銷售行業(yè)
-
;也沒有一次出現(xiàn)過煙款差錯。
“煙，沒有我們配送員配送不到位的，只有客戶經(jīng)理訪銷不到位”，這是十年前李小紅作為配送部主任說的話，這么多
-
，加快推進科技自立自強，助力公司插上科技“翅膀”，跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。湖南中煙協(xié)同煙葉產(chǎn)區(qū)聯(lián)合打造標(biāo)桿基地單元。常德卷煙廠物資配送部成品庫。湖南中煙打造
-
。那時，配送部多是女同志，配送車輛少，而且還是三輪車，她主動提出自己蹬三輪，風(fēng)雨無阻，這一蹬也是八年！
-
“‘芙蓉王（硬）’品牌培育領(lǐng)導(dǎo)小組”，在營銷業(yè)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由業(yè)務(wù)科科長負(fù)責(zé)，成員由專賣稽查大隊、市場部、配送部等部門負(fù)責(zé)人和品牌管理員
-
市場監(jiān)管、證件辦理、案件查處等方面的工作流程。制定營銷部、配送部內(nèi)控管理制度。建立卷煙需求預(yù)測、卷煙貨源分配、大戶管理、品牌管理、卷煙促銷、零售客戶基礎(chǔ)信息、卷煙配送、卷煙銷售貨款等方面的各項制度
-
界”的管理模式，將與零售戶有關(guān)聯(lián)的卷煙營銷部、物流配送部、電訪中心、市場部、專賣部門等共同組成服務(wù)零售戶的“綠色通道”，使服務(wù)真正落實到每一個員工的工作崗位和具體行為實踐中。加強對
-
，配送人員也是這樣。卷煙配送是一項艱巨的工作，為安全、準(zhǔn)確、及時地將卷煙送到客戶手中，配送部每次利用學(xué)習(xí)的時間強調(diào)工作的重要性。在卷煙訪送回來后，嚴(yán)格按
