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運(yùn)行“零事故”，卷煙送達(dá)客戶“守時準(zhǔn)點(diǎn)”為目標(biāo)，采取多種措施持續(xù)提升送貨服務(wù)滿意度。強(qiáng)化工作流程管控。根據(jù)物流中心開展的零售客戶意見征求工作結(jié)果，進(jìn)一步完善
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培訓(xùn)的針對性、時效性，全面提高職工的安全意識。時刻繃緊安全弦，操作零失誤，隱患零容忍，才能確保實現(xiàn)安全工作零事故。
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生產(chǎn)工作，連續(xù)多年“零事故”生產(chǎn)。該班組通過建立完善聯(lián)防互保安全管理機(jī)制，開展安全合理化建議、安全隱患排查整改、安全答題、安全知識培訓(xùn)、安全技能應(yīng)急演練等，
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;嚴(yán)格執(zhí)行24小時雙崗值班制度和節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，緊繃安全弦，確保安全零事故。
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存放等員工作業(yè)行為的現(xiàn)場管理；強(qiáng)化檢查考核，以崗位自檢、班組檢查、車間監(jiān)督檢查、崗位班組互查等方式，加強(qiáng)質(zhì)量問題風(fēng)險的源頭治理，以質(zhì)量“零事故”為
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到位，對安全工作的執(zhí)行必須到崗，對安全責(zé)任的落實必須到人，實現(xiàn)崗位操作安全標(biāo)準(zhǔn)化。
二是對“安全隱患”認(rèn)識再提升。明確“零事故不是安全，只有實現(xiàn)零隱患
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;確保安全生產(chǎn)零事故。
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、逐條對照，精細(xì)排查工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，深挖管理潛力，以追求“零缺陷、零事故、零差錯、零延誤、零投訴，零浪費(fèi)”的“六零”標(biāo)準(zhǔn)評價創(chuàng)優(yōu)
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經(jīng)營。
三是安全宣貫落實處，做到經(jīng)營“零事故”。針對春節(jié)期間零售戶備貨足，現(xiàn)金流動量大，不法分子活動猖獗的情況，工作人員從零售戶利益出發(fā)
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值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，及時處理各類安全生產(chǎn)突發(fā)事件，有效遏制安全事故發(fā)生，確保冬季安全生產(chǎn)零事故。
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