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;從一線發(fā)動到中線響應(yīng)，持續(xù)優(yōu)化工作模式，不斷完善SOP手冊，實現(xiàn)了工作效率的顯著提升。進(jìn)行設(shè)備改造試點(diǎn)的一次加料機(jī)助力員工成長成才，以高質(zhì)量
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新技能，班組長孫斌經(jīng)常與團(tuán)隊成員琢磨每一個工作環(huán)節(jié)要素，按步驟編寫SOP工作指導(dǎo)書，2013年到2023年間共形成作業(yè)指導(dǎo)書46份。同時，將JI
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的預(yù)防性維護(hù)和預(yù)知性檢修打下堅實的基礎(chǔ)。同時，他主持和參與修訂大量技術(shù)文件，包括成品高架庫工藝流程圖、物流設(shè)備五大管理標(biāo)準(zhǔn)、成品高架庫7大類物流設(shè)備維修SOP、《常德卷煙廠卷包
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（SOP），通過圖文加視頻的形式，規(guī)范保養(yǎng)的操作方法。此外，該廠還開展了卷接包設(shè)備工藝性能量化評價，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備性能薄弱
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》和《煙葉烘烤師選聘管理SOP》，明確烘烤師選聘流程、配置標(biāo)準(zhǔn)、工作職責(zé)、勞資考核等具體要求，落實宣傳、報名、選拔、復(fù)審和公示等選聘流程，所有通過考核的烘烤師
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;保證籠車運(yùn)輸在途安全。根據(jù)籠車使用情況，重新修訂籠車管理規(guī)范，制作《籠車作業(yè)操作SOP》，并將籠車作業(yè)加入安全生產(chǎn)風(fēng)險點(diǎn)，規(guī)避了運(yùn)輸作業(yè)中的風(fēng)險
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。同時，制定了《“三員”基礎(chǔ)工作考核SOP》，對考核反饋的問題，在 5個工作日內(nèi)完成整改并上傳佐證材料，實現(xiàn)考核過程閉環(huán)管控，推進(jìn)市縣
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，制定了《“三員”基礎(chǔ)工作考核SOP》，對考核反饋的問題，在 5個工作日內(nèi)完成整改并上傳佐證材料，實現(xiàn)考核過程閉環(huán)管控，推進(jìn)市縣站三級考核
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關(guān)鍵執(zhí)行要點(diǎn)，細(xì)化分解到流程節(jié)點(diǎn)和具體崗位，形成一套包含15個流程、20個技術(shù)規(guī)范、21個SOP的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的技術(shù)執(zhí)行落地體系。同時，他們還積極運(yùn)用精
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，諸城市煙草專賣局（分公司）規(guī)范完善了“入戶指導(dǎo)四步法”SOP，通過預(yù)設(shè)服務(wù)指導(dǎo)內(nèi)容、模擬開展現(xiàn)場演練、逐戶對接煙農(nóng)和加強(qiáng)跟蹤督導(dǎo)等措施，
