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出現(xiàn)的問題。二是要制訂詳細(xì)的實(shí)施方案，明確各階段時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任主體，細(xì)化考核方案。三是要打造高標(biāo)準(zhǔn)全收全調(diào)試點(diǎn)樣板。以基地單元建設(shè)為載體，圍繞“南京”品牌需求
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多來，始終以“蘇煙”、“南京”品牌配方需求為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，不斷優(yōu)化造紙法再造煙葉配方、提升產(chǎn)品品質(zhì)，不斷深化造紙法再造煙葉的基礎(chǔ)研究
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提出了改進(jìn)建議。下一步，調(diào)研組將陸續(xù)奔赴南京、襄陽(yáng)等企業(yè)開展細(xì)支卷煙的調(diào)研測(cè)試工作。
河南中煙通過參與細(xì)支卷煙消耗現(xiàn)狀測(cè)試，對(duì)細(xì)支卷煙加工質(zhì)量、消耗現(xiàn)狀和存在問題進(jìn)行
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42歲，當(dāng)天上午9時(shí)左右從南京南站上車，乘坐G7687次列車前往合肥，坐在3號(hào)車廂。開車沒多久，旅客煙癮犯了，又不知高鐵上不能抽煙
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金花進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
會(huì)議要求：一樹立經(jīng)營(yíng)信心、守法經(jīng)營(yíng)；二、要求店面形象、柜臺(tái)形象、店主形象為一體；三、新品推介、提別是細(xì)支煙、南京綠夢(mèng)都、炫赫門、神秘
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強(qiáng)化對(duì)紅杉樹、南京、中華等敏感牌號(hào)卷煙流動(dòng)情況分析。了解零售客戶的訂單信息、各品牌卷煙的銷售情況及庫(kù)存情況，實(shí)時(shí)預(yù)測(cè)非渠道等涉煙違法行為的動(dòng)向。
三是強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)區(qū)域的檢查。通過與公安
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區(qū)域全面受控。通過中隊(duì)自查、交叉互查和錯(cuò)時(shí)工作制，加強(qiáng)對(duì)區(qū)域卷煙市場(chǎng)的檢查頻率和檢查力度，確保區(qū)域范圍內(nèi)煙草專賣管理全天24小時(shí)處于受控狀態(tài)。
注重暢銷牌號(hào)監(jiān)管。對(duì)紅南京
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貫徹落實(shí)國(guó)家局科技項(xiàng)目管理要求的工作流程進(jìn)行了制度化和具體化。
上海煙草集團(tuán)采購(gòu)中心、技術(shù)中心、中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院煙草研究所、中國(guó)科學(xué)院南京土壤研究所、安徽皖南煙葉有限責(zé)任公司等項(xiàng)目組成員參加本次會(huì)議。
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系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、打碼攝像系統(tǒng)和創(chuàng)新工作室，徐州、南京、常州和揚(yáng)州等市局（公司）交流了物流設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)。
江蘇省局（公司）
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評(píng)審和打分。
經(jīng)評(píng)比，南京卷煙廠“推進(jìn)公務(wù)車輛運(yùn)維管理精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化項(xiàng)目”獲一等獎(jiǎng)；淮陰卷煙廠“提高超高速機(jī)凈有效作業(yè)率項(xiàng)目”和徐州卷煙廠“開展封箱系統(tǒng)設(shè)備改造
