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過程控制，穩(wěn)步提高重點產(chǎn)品過程質(zhì)量保證能力，解決現(xiàn)有質(zhì)量“短板”問題，提升整體質(zhì)量保證水平。
據(jù)了解，該勞動競賽共分為兩個階段，7月至10月為
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思想上和工作中的“短板”，確保在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，不讓一個員工“掉隊”。
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;要求領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭開展調(diào)查研究，及時掌握基層動態(tài)；一線員工在工作中要注重優(yōu)化服務(wù)細(xì)節(jié)，落實潤服務(wù)品牌提升工程；以“對比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、總體提升
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系統(tǒng)展開?！啊瘘c子’巡回演講活動”上宣講的“金點子”全部都是新近評選出的7個“精品金點子”。如“活學(xué)VBA，促進(jìn)日常事務(wù)與EXCEL深度融合”、“用查找工作短板提升企業(yè)管理
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;展開針對性學(xué)習(xí)，拉長短板，提高參賽水平。
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煙草在線盧氏消息 今年以來，河南三門峽盧氏縣煙草分公司繼續(xù)堅持“做強(qiáng)煙葉生產(chǎn)這一‘長板’，做長卷煙經(jīng)營這一‘短板’”發(fā)展戰(zhàn)略，狠抓煙葉生產(chǎn)和卷煙經(jīng)營
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測試，進(jìn)一步摸清了全體專賣人員基礎(chǔ)理論知識儲備情況，同時找出了相對薄弱的環(huán)節(jié)和帶有普遍性的問題，為下一步“差缺補(bǔ)齊，減少短板”開展好培訓(xùn)奠定基礎(chǔ)。
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。但管理也需要藝術(shù)，那就是例外。對于A集團(tuán)用人，可以看出，A集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)人才的用心良苦，通過重要平臺讓關(guān)鍵人才盡快彌補(bǔ)自己的短板，
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，通過隨機(jī)抽卷、互評互審、集中研討等方式，精準(zhǔn)查擺案卷制作中的短板漏洞，深挖問題根源并制定整改清單，形成評查找問題、整改補(bǔ)短板、提升促規(guī)范的良性循環(huán)
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員工參與改進(jìn)創(chuàng)新，提升精益管理水平。聚焦短板弱項，持續(xù)精簡優(yōu)化績效考核指標(biāo)。結(jié)合實際完善績效考核模式，精簡優(yōu)化績效考核指標(biāo)，使考核內(nèi)容更加聚焦
