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，用一種樂山煙草獨具的強基固本、科學(xué)發(fā)展的境界去迎接挑戰(zhàn)，一心一意求發(fā)展，全心全意謀出路，力劈通往羅馬的使命之路，為知名品牌建功立業(yè)
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煙草專賣管理從頻率管理向效率管理轉(zhuǎn)變。
思想決定思路，思路決定出路。這是不爭的事實，加強內(nèi)部專賣管理，嚴格規(guī)范煙草生產(chǎn)經(jīng)營行為，維護國家煙草
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思路決定出路，創(chuàng)新成就未來。提高認識，統(tǒng)一認識是開展《企業(yè)全面風(fēng)險控制管理體系建設(shè)》課題研究的前提。
（一）充分認識國際環(huán)境對
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;外有全家、羅森便利夾擊，上海的7-11還得“自謀出路”?！ ∠鄬τ谏虾?#xff0c;2004年進入北京市場的7-11則要稍好，據(jù)統(tǒng)計其平均毛利達到30%，像
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！種煙人的決心有多大，烤煙產(chǎn)業(yè)就能做多大。”
觀念大轉(zhuǎn)變 思路變出路
2006年，宜黃作為煙葉新區(qū)是既有壓力，又有動力，對
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，扎實地夯實了縣級局的工作、市場和隊伍基礎(chǔ)，全面實現(xiàn)了縣級局“卷煙上水平”。
明確科學(xué)“創(chuàng)優(yōu)”思路
思路決定出路，面對國家局確立的班子建設(shè)、隊伍建設(shè)
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，由此大家心中普遍都產(chǎn)生了一個困惑：為什么基層圍繞體系建設(shè)花費的功夫不少，卻抓不到質(zhì)建工作的中心，找不到前進突破的出路？筆者想
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的基礎(chǔ)上，找到了有效破解轉(zhuǎn)型難題的“答案”和“鑰匙”。
規(guī)劃結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型“路線圖”。
定位決定方位，思路決定出路。按照國家局部署和省局（公司）
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不懈努力的方向。這種努力正是簡氏兄弟曾經(jīng)為之奮斗的方向，也是中國卷煙品類面臨國際市場競爭所要走的出路。
“南洋煙魁壹號”的故事早已經(jīng)為人所熟知?！?916?黃鶴樓”所代表的歷史文化內(nèi)涵
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;創(chuàng)新營銷手段，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，加強店鋪形象，緊跟政策法規(guī)，就一定能夠在困境中找到出路，實現(xiàn)生意的突圍。市場的低迷只是暫時
