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;切實(shí)把工作責(zé)任層層分解落實(shí)到村委會(huì)、到自然村、到田塊，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的齊抓共管的工作格局，確保優(yōu)化煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)各項(xiàng)工作做實(shí)、做細(xì)、做到位?！? 三
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/T19001標(biāo)準(zhǔn)5.4.1要求在組織的相關(guān)職能和層次上建立質(zhì)量目標(biāo)，但是有些總的質(zhì)量目標(biāo)和分解到年度的質(zhì)量目標(biāo)，沒(méi)有進(jìn)一步分解到相關(guān)職能部門(mén)，或只分解到部分職能部門(mén)
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的辦法，開(kāi)展制度建設(shè)課題攻關(guān)，制定切實(shí)可行的對(duì)標(biāo)措施。將研究的復(fù)雜問(wèn)題，盡量分解為多個(gè)比較簡(jiǎn)單的問(wèn)題，一個(gè)一個(gè)地分開(kāi)解決。通過(guò)對(duì)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的層層分解
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戰(zhàn)略目標(biāo)科學(xué)分解為各項(xiàng)職能目標(biāo)，以指標(biāo)值的逐步提升支撐戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。特別是自2019年以來(lái)，江西中煙生產(chǎn)制造領(lǐng)域以三年為一個(gè)周期，每年一個(gè)管理重點(diǎn)，
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銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)要合理進(jìn)行分解，對(duì)重點(diǎn)關(guān)注的銷(xiāo)售指標(biāo)要分項(xiàng)考核，比如，對(duì)卷煙銷(xiāo)量、銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)品牌銷(xiāo)量、實(shí)現(xiàn)稅利等指標(biāo)，同時(shí)，對(duì)這些
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，及時(shí)將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)逐級(jí)分解到相應(yīng)的單位和部門(mén)直至專(zhuān)賣(mài)隊(duì)所或市場(chǎng)部。比如，將專(zhuān)賣(mài)管理目標(biāo)分解到各縣級(jí)局，將卷煙營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)分解到各分公司或營(yíng)銷(xiāo)部，
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;也包含其他古巴商品，被禁止輸入美國(guó)。如今，伴隨貿(mào)易禁運(yùn)的部分解除，古巴雪茄市場(chǎng)會(huì)發(fā)生哪些變化呢？
（一）
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;以對(duì)標(biāo)活動(dòng)為手段，提升工作質(zhì)量、管理水平。
四、對(duì)標(biāo)管理工作要層層分解、責(zé)任到人。
分解目標(biāo)是明確目標(biāo)責(zé)任的前提，是使總體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。在進(jìn)行指標(biāo)分解時(shí)可采用
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定工作目標(biāo)，自下而上地反映目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。
2012年貴州畢節(jié)市七星關(guān)區(qū)局（分公司）目標(biāo)管理遵循了目標(biāo)管理的理論定義，自上而下的分解了目標(biāo)
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相差無(wú)幾，缺乏對(duì)客戶經(jīng)理工作的有效激勵(lì)，一定程度上影響了工作積極性；部分營(yíng)銷(xiāo)人員根據(jù)不同的立場(chǎng)和角度對(duì)分解到自己的銷(xiāo)售任務(wù)有不同的看法，存在攀比
