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出現(xiàn)的問題。二是要制訂詳細的實施方案，明確各階段時間節(jié)點和責任主體，細化考核方案。三是要打造高標準全收全調(diào)試點樣板。以基地單元建設(shè)為載體，圍繞“南京”品牌需求
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多來，始終以“蘇煙”、“南京”品牌配方需求為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為驅(qū)動，不斷優(yōu)化造紙法再造煙葉配方、提升產(chǎn)品品質(zhì)，不斷深化造紙法再造煙葉的基礎(chǔ)研究
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提出了改進建議。下一步，調(diào)研組將陸續(xù)奔赴南京、襄陽等企業(yè)開展細支卷煙的調(diào)研測試工作。
河南中煙通過參與細支卷煙消耗現(xiàn)狀測試，對細支卷煙加工質(zhì)量、消耗現(xiàn)狀和存在問題進行
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42歲，當天上午9時左右從南京南站上車，乘坐G7687次列車前往合肥，坐在3號車廂。開車沒多久，旅客煙癮犯了，又不知高鐵上不能抽煙
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金花進行了表彰獎勵。
會議要求：一樹立經(jīng)營信心、守法經(jīng)營；二、要求店面形象、柜臺形象、店主形象為一體；三、新品推介、提別是細支煙、南京綠夢都、炫赫門、神秘
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強化對紅杉樹、南京、中華等敏感牌號卷煙流動情況分析。了解零售客戶的訂單信息、各品牌卷煙的銷售情況及庫存情況，實時預(yù)測非渠道等涉煙違法行為的動向。
三是強化對重點區(qū)域的檢查。通過與公安
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區(qū)域全面受控。通過中隊自查、交叉互查和錯時工作制，加強對區(qū)域卷煙市場的檢查頻率和檢查力度，確保區(qū)域范圍內(nèi)煙草專賣管理全天24小時處于受控狀態(tài)。
注重暢銷牌號監(jiān)管。對紅南京
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貫徹落實國家局科技項目管理要求的工作流程進行了制度化和具體化。
上海煙草集團采購中心、技術(shù)中心、中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院煙草研究所、中國科學(xué)院南京土壤研究所、安徽皖南煙葉有限責任公司等項目組成員參加本次會議。
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系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、打碼攝像系統(tǒng)和創(chuàng)新工作室，徐州、南京、常州和揚州等市局（公司）交流了物流設(shè)備管理經(jīng)驗。
江蘇省局（公司）
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評審和打分。
經(jīng)評比，南京卷煙廠“推進公務(wù)車輛運維管理精細化、科學(xué)化、規(guī)范化項目”獲一等獎；淮陰卷煙廠“提高超高速機凈有效作業(yè)率項目”和徐州卷煙廠“開展封箱系統(tǒng)設(shè)備改造
