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客戶意見,深入開展市場實地走訪,及時解決商戶卷煙經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題。
二是優(yōu)化貨源分配。積極探索應(yīng)用卷煙市場化取向改革貨源分配原則,加強對區(qū)域卷煙市場
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鞏固卷煙營銷市場化取向改革工作成果。二要持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)代終端建設(shè)提質(zhì)升級試點工作,圍繞工商網(wǎng)配,切實強化客戶經(jīng)理對零售科戶的經(jīng)營指導(dǎo),確保全省行業(yè)終端建設(shè)水平有效
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市場部調(diào)研海島市場并走訪客戶。
調(diào)研人員先后走訪了幾個島嶼卷煙零售市場,與海島客戶親切交談,詢問客戶經(jīng)營銷售情況,重點向客戶講解了卷煙營銷市場化取向改革堅持
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和法律法規(guī)宣傳力度,加強高價位卷煙銷售監(jiān)管,及時處理投訴舉報,努力營造良好的卷煙消費環(huán)境。
四是積極開展卷煙營銷服務(wù)。加大卷煙營銷市場化取向改革相關(guān)政策宣傳
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科技創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用,繼續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化宣貫工作,取得實效,繼續(xù)推進(jìn)市場化取向調(diào)整,在此基礎(chǔ)上,統(tǒng)籌兼顧各方面工作。
省局
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開展的“兩清”工作、許可證后續(xù)監(jiān)管與市場化取向改革的對接等工作進(jìn)行了安排部署。與會各方還就在“兩項改革”疊加背景下,如何實現(xiàn)專銷隊伍轉(zhuǎn)型及管理服務(wù)模式轉(zhuǎn)變進(jìn)行了深入探討交流
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,加大各類重點品牌的上柜宣傳和引導(dǎo)消費力度,提高客戶盈利水平。
二是增強客戶等級意識,定期評客戶等級。要求客戶經(jīng)理深入宣傳市場化取向改革精神,按客戶等級
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、市場化取向改革、卷煙營銷平臺建設(shè)等方面重點工作做了進(jìn)一步部署。
省局(公司)領(lǐng)導(dǎo)班子成員,省局(公司)機關(guān)全體人員,
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的改造,思想認(rèn)識嚴(yán)起來了,行動和實踐才能有科學(xué)的認(rèn)識基礎(chǔ);“三實”是行為取向,講的是客觀世界的改造,行為方式與行動求實
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市場化取向改革的重要步驟,全體客戶經(jīng)理高度重視,第一時間逐家逐戶做好宣傳解釋工作,告知客戶新版新商盟的“三個不變”,并向客戶發(fā)放新商盟訂貨