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和膜上移栽任務(wù)。四是要嚴(yán)格合同管理,在流程、痕跡、公示上下功夫,實行兩手抓,一手抓好移栽工作,一手抓好合同管理。五是要十分重視煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)
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等,實地查看了龍川江流域紅大煙葉生產(chǎn)情況,并與煙站職工親切交談,詳細(xì)了解騰沖烤煙生產(chǎn)任務(wù)分解、合同管理、煙用物資供應(yīng)、籽種發(fā)放、育苗管理、大田移栽等煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)嚴(yán)控規(guī)模
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了近期和下步工作。
會議強調(diào),2016年,分公司要在煙葉種植收購合同管理、基層煙站規(guī)范建設(shè)、合作社建設(shè)、煙葉生產(chǎn)過程管理考核、煙葉生產(chǎn)隊伍建設(shè)、紅大種植生產(chǎn)技術(shù)等方面
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發(fā)動群眾。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)所有干部要走村入戶摸底調(diào)查,要用不同的方式方法、制定新的措施將好煙拿出來收起來,不外流;三要注重合同管理。針對有煙無合同
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、煙農(nóng)專業(yè)合作社,開展專題調(diào)研活動,認(rèn)真了解計劃分解、合同管理、種子管理和育苗管理等情況,與煙農(nóng)進(jìn)行座談,進(jìn)一步了解他們歷年種煙的生產(chǎn)成本投入和效益
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二是以合同管理為主線,狠抓煙葉生產(chǎn)過程規(guī)范。合同亂則精益生產(chǎn)形如井中撈月。分公司把合同管理當(dāng)成“牛鼻子”工程來抓,層層簽訂責(zé)任狀,嚴(yán)格落實基層煙站在合同簽訂中
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獎懲辦法,出臺了配套政策措施;二是縣(區(qū))分公司嚴(yán)格合同管理,重點加強對合同真實性、有效性的監(jiān)管,著力提升合同
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,全面推進(jìn)“法律風(fēng)險防控、制度管理”兩大體系落地運行,不斷加強專賣執(zhí)法、業(yè)務(wù)經(jīng)營、合同管理等重點領(lǐng)域法制監(jiān)督,深入推進(jìn)權(quán)力清單和責(zé)任清單建設(shè),扎實
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;重點抓好中耕管理,確保早生快發(fā);二是注重規(guī)范合同管理。結(jié)合“三嚴(yán)三實”、“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”教育實踐活動要求,做好合同簽訂工作,從嚴(yán)、從細(xì)、從實
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,調(diào)研組提出了六點要求:一是充分認(rèn)識落實種植面積對合同管理的重要性,進(jìn)一步加強合同管理,有效落實種植面積和核實移栽株數(shù),確保合同簽實