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先鋒模范作用為引領(lǐng)，形成了“人人懂對(duì)標(biāo)、人人知目標(biāo)、人人齊貫標(biāo)、人人爭(zhēng)達(dá)標(biāo)”的全員創(chuàng)爭(zhēng)氛圍。通過精益生產(chǎn)、QC活動(dòng)、合理化建議、群眾性小發(fā)明小創(chuàng)造等管理活動(dòng)的推進(jìn)，以及
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;污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源和危險(xiǎn)源）、創(chuàng)建（推廣）樣板、現(xiàn)場(chǎng)改善和合理化提案、FROG、建立考核評(píng)估和激勵(lì)體系、與其他標(biāo)準(zhǔn)化體系銜接”的步驟
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員工及時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)文件會(huì)議精神，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決不利于工作上水平的因素和弊端；做好黨員職工的思想工作，提出合理化的整改意見和建議，促進(jìn)工作“創(chuàng)新
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改進(jìn)、跟蹤監(jiān)督等方式加強(qiáng)夏季食堂管理，全力打造放心食堂、滿意食堂。
一是民主測(cè)評(píng)，征詢合理化建議。梁子湖專賣管理所向職工發(fā)放“食堂滿意度調(diào)查問卷”進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。針對(duì)員工
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被稱為TPM管理的有氧運(yùn)動(dòng)，以其新穎、靈活、簡(jiǎn)潔、有效的形式受到各部門的歡迎和廣大員工的認(rèn)可，是昆纖公司技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、合理化建議的有效補(bǔ)充。2010年昆纖公司員工立足
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》及《提高合理化建議質(zhì)量》等意見。大會(huì)還對(duì)2010年度企業(yè)優(yōu)秀會(huì)員、職工代表、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子及“職工心目中的好干部”獲得者進(jìn)行了表彰。
局工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上充分肯定了煙印公司在2010年所
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的成績(jī)感到由衷地高興，并對(duì)局（分公司）當(dāng)前和今后在管理、營(yíng)銷、服務(wù)等方面提了16條合理化建議。同時(shí)老干部們也暢所欲言，交流了自己一年來的身體、生活
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技術(shù)維修人員根據(jù)員工的合理化建議，不斷增強(qiáng)對(duì)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控的能力，對(duì)車間各位置檢測(cè)器、壓力儀表等進(jìn)行排查，并對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行針對(duì)性的改進(jìn)。
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“我建議、我改善”合理化整改實(shí)施活動(dòng)與職工月度業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，鼓勵(lì)職工發(fā)揮聰明才智，營(yíng)造學(xué)有所思、學(xué)有所悟、學(xué)以致用的良好氛圍。
搭建技能競(jìng)賽平臺(tái)。大力開展機(jī)臺(tái)示教
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存在的不良行為習(xí)慣，并且制定相應(yīng)的整改措施。活動(dòng)期間共收到合理化建議40余項(xiàng)并經(jīng)車間統(tǒng)一審核后付諸實(shí)施，充分調(diào)動(dòng)了車間員工主動(dòng)參與現(xiàn)場(chǎng)6S管理的積極性，也為員工
