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，通過(guò)一個(gè)周期的訪銷，該公司計(jì)劃上柜201戶，目前已經(jīng)上柜187戶，達(dá)到了93.03%。
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，要增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)和崗位責(zé)任意識(shí)，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量，構(gòu)建產(chǎn)品全生命周期的質(zhì)量追溯機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
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拜訪相結(jié)合，充分利用QQ群或微信群，將訂貨時(shí)間，周期、貨源分配、營(yíng)銷策略、行業(yè)政策以及一些臨時(shí)策略宣傳到位，提高客戶對(duì)煙草信息的知曉度。
四是
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，尋找銷量增長(zhǎng)和結(jié)構(gòu)提升的關(guān)鍵點(diǎn)，利用資源配置、市場(chǎng)需求釋放的活力，推動(dòng)卷煙營(yíng)銷行業(yè)在基層落地扎根。
本周期財(cái)會(huì)、專賣、營(yíng)銷專項(xiàng)工作組區(qū)域戶115戶共走訪
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，調(diào)整所有的送貨組人員,并且縮短了輪換周期，加快了每位送貨員的輪換進(jìn)度。
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商定訂貨方案。在深入了解客戶年后卷煙庫(kù)存的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化客戶提醒服務(wù)，注重對(duì)客戶的定貨周期、貨源計(jì)劃、資金準(zhǔn)備跟蹤提醒，與客戶面對(duì)面商定備貨計(jì)劃
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;針對(duì)不同區(qū)域、不同返京時(shí)間的卷煙零售戶，及時(shí)優(yōu)化配送線路，合理調(diào)配配送車輛，高效完成配送，配送員也高度關(guān)注零售戶訪銷周期，在客戶
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;安排布置當(dāng)前卷煙銷售工作。
一是做好宣傳工作。加大對(duì)客戶等級(jí)調(diào)整周期變化的宣傳力度和拉大客戶等級(jí)緊俏貨源供應(yīng)差距。著力向客戶宣傳客戶等級(jí)調(diào)整由原來(lái)的“一季度一次”調(diào)整為“一個(gè)月一次”，
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;建立健全轄區(qū)內(nèi)所有物流貨運(yùn)站及快遞公司的動(dòng)態(tài)檔案。檔案內(nèi)容包括貨運(yùn)站的詳細(xì)地址、負(fù)責(zé)人（法人）姓名、業(yè)務(wù)范圍、運(yùn)輸路線、聯(lián)系電話、經(jīng)營(yíng)方式、倉(cāng)庫(kù)位置、使用的車輛配備情況和周期
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放分公司統(tǒng)一設(shè)置好的庫(kù)存表，按品牌規(guī)格登記入表。同時(shí)，指導(dǎo)零售戶合理訂購(gòu)卷煙，以優(yōu)化庫(kù)存為原則，少訂滯銷卷煙，減少消化周期。
三是
