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，有效解決入網(wǎng)工作中不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)分別采集客戶坐標(biāo)且地圖版本差異的問題，將客戶地理坐標(biāo)采集工作合二為一，系統(tǒng)間共享應(yīng)用數(shù)據(jù)。
三是規(guī)范時(shí)限，強(qiáng)化監(jiān)管
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;課題涉及營(yíng)銷、專賣、物流、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、審計(jì)、信息化、服務(wù)、行政等各業(yè)務(wù)條線；二是項(xiàng)目選題實(shí)，均聚焦問題、緊貼工作選題定題，如統(tǒng)一零售戶基礎(chǔ)地理位置研究、探索
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將便民服務(wù)體現(xiàn)在實(shí)際工作中。
查詢分類+計(jì)劃安排。對(duì)轄區(qū)內(nèi)持證戶按照所處地理位置、年齡結(jié)構(gòu)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、特殊群體等各方面因素綜合考慮，分類匯總，制定詳盡的許可證延續(xù)
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因地制宜、因時(shí)制宜開展經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)工作，提升品牌培育效果和客戶經(jīng)營(yíng)能力。
提前備足貨源?？蛻艚?jīng)理走訪時(shí)根據(jù)自己多年工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)零售客戶所處商圈、地理位置不同
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調(diào)研樣本代表性。本次調(diào)研根據(jù)不同檔位、業(yè)態(tài)、商圈及地理區(qū)域，并結(jié)合客戶不同經(jīng)營(yíng)能力和實(shí)際的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，選取具有代表性的零售客戶作為調(diào)研對(duì)象。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格遵守工作
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“一線員工平臺(tái)”APP在宜春的落地應(yīng)用，將“一線員工平臺(tái)”中拜訪痕跡、服務(wù)記錄、預(yù)警處理、地理位置采集、拜訪時(shí)長(zhǎng)等內(nèi)容納入到過程化考核，通過考核讓“一線員工平臺(tái)”能真正有效
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充分肯定和高度表?yè)P(yáng)。宣威分公司從政策宣傳、嚴(yán)控規(guī)模、育苗管理、整地理墑、合同管理、抗旱移栽、煙農(nóng)增收等方面進(jìn)行工作匯報(bào)。
調(diào)研組希望宣威煙草部門在已取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，“百尺竿頭
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，要結(jié)合自己的店鋪實(shí)際和地理位置，及時(shí)做好店鋪的明碼標(biāo)價(jià)、服務(wù)承諾和服務(wù)提示，主動(dòng)彰顯店鋪的誠(chéng)信氛圍，同時(shí)，在經(jīng)營(yíng)在積極落實(shí)好自己的各種
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表示，本次合作是一次強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的合作，是把地理上的“山水相連”變?yōu)榘l(fā)展上的“渾然一體”，把行業(yè)中的“資源優(yōu)勢(shì)”變?yōu)椤盎ダ糙A”，把發(fā)展上
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四是重分析總結(jié)。自清塘點(diǎn)棵專項(xiàng)工作開展5天以來(lái)，煙站職工每天晚上集中向鎮(zhèn)政府分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)天工作情況，根據(jù)各村委會(huì)水源條件、地理條件、零星地塊數(shù)量等各不相同的實(shí)際情況進(jìn)行
