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客戶分解成為訪前準(zhǔn)備工作、按照拜訪路線到達(dá)零售戶店面、收集信息、盤點(diǎn)庫存、整理柜臺(tái)、服務(wù)客戶(經(jīng)營(yíng)指導(dǎo))、培育品牌、客情關(guān)懷、拜訪結(jié)束、拜訪信息整理歸檔10大類、26小類的“分解
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、庫存等信息,切實(shí)把市場(chǎng)基礎(chǔ)夯實(shí)。
四是精心培育品牌。完善重點(diǎn)品牌培育機(jī)制,創(chuàng)新品牌上柜機(jī)制,加強(qiáng)細(xì)支煙、異型煙、雪茄煙的培育,充分挖掘
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馬邊縣1至5月份的銷售情況作了通報(bào),對(duì)自主培育品牌,貨源政策,明碼標(biāo)價(jià)等市場(chǎng)基礎(chǔ)工作做了簡(jiǎn)單的解讀。專賣科長(zhǎng)對(duì)1-5月卷煙市場(chǎng)案件查處情況進(jìn)行了通報(bào)
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,對(duì)零售終端建設(shè)工作進(jìn)行了扎實(shí)部署。
一是更加注重發(fā)揮終端功能。強(qiáng)化現(xiàn)代終端培育品牌、引領(lǐng)消費(fèi)的功能,廣泛開展“一店一品”特色終端營(yíng)銷活動(dòng),幫助客戶掌握營(yíng)銷技巧
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卷煙銷售奠定扎實(shí)的市場(chǎng)信息基礎(chǔ)。
四是圍繞結(jié)構(gòu)提升目標(biāo),制定年度品牌培育方案,從培育品牌、營(yíng)銷渠道、營(yíng)銷效果三個(gè)方面,明確培育重點(diǎn),落實(shí)營(yíng)銷
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,突出重點(diǎn),有的放矢,科學(xué)合理配置好有限的資源。要?jiǎng)?chuàng)新工作方法,應(yīng)用和掌握現(xiàn)代營(yíng)銷手段,宣傳和培育品牌。要加強(qiáng)考核,
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終端產(chǎn)品陳列。爭(zhēng)取用最大面積、最佳位置、最優(yōu)數(shù)量陳列一類重點(diǎn)品牌,讓消費(fèi)者“找得到、看得到、買得到”,發(fā)揮零售終端展現(xiàn)品牌、培育品牌、引導(dǎo)消費(fèi)、信息傳遞的作用。
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。抓好三重管理,積極推進(jìn)針對(duì)名煙名酒店、副食批發(fā)城、城鄉(xiāng)結(jié)合部、貨運(yùn)站等重點(diǎn)區(qū)域的市場(chǎng)檢查和重點(diǎn)培育品牌、滯銷品牌以及紅色預(yù)警品牌規(guī)格的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)與銷售跟蹤,采取市場(chǎng)檢查、數(shù)據(jù)
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獲取品牌的各類信息,增加了客戶對(duì)培育品牌的主動(dòng)性。
尋找新大陸
為了進(jìn)一步了解市場(chǎng)需求,組織八支營(yíng)銷隊(duì)伍去到各縣區(qū)公司的鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在尋找潛在客戶,拓展新
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動(dòng)銷率。
四是市場(chǎng)情況,跟蹤到位。及時(shí)跟蹤了解市場(chǎng)信息,密切關(guān)注自主培育品牌卷煙訂購(gòu)情況、上柜率和消費(fèi)情況等動(dòng)銷狀態(tài),收集零售客戶和消費(fèi)者意見建議