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來看，一至五類煙庫存量全部上升，增幅突出的是二類煙與五類煙，均超過300%。
3、重點品牌
從本地經(jīng)銷的全國重點品牌銷售看：二季度全國重點品牌銷售
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，加大高端投放除了導致狀態(tài)下滑，也透支了結(jié)構(gòu)潛力、品牌活力。
二是存量維護困難與競爭低效的短板。對于存量維護的態(tài)度，除了提高技術(shù)能力、豐富手段方法，
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——整體上都是圍繞做大品牌而展開，既對存量采取了強有力的重組整合，退的退、減的減、合的合；又對增量實行了嚴格的市場準入，收緊了三類以上產(chǎn)品的開發(fā)
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，也別忘了給自己預留價值通路、結(jié)構(gòu)空間。
2.存量穩(wěn)固+增量活躍。盡管面臨著很大的壓力，但“123”強勢品牌，以及“一硬四軟”大單品的地位非常穩(wěn)固
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。
不過，普一類煙成熟品牌，準確說，成熟品規(guī)普遍進入到存量維護狀態(tài)，市場基礎穩(wěn)固的同時也面臨著現(xiàn)實的增長乏力。以今年上半年的數(shù)據(jù)來看
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整個區(qū)塊鏈超過51%部分?，F(xiàn)代技術(shù)將賦予每盒卷煙以出生證、身份證，讓煙草閉環(huán)供應鏈牢不可破。
（二）維護公平開放透明的基本規(guī)則
1、存量發(fā)展中必須
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壓力。
三是聚焦做好存量與增量的管理。工業(yè)企業(yè)要突出做好存量煙葉保管使用的精益管理，全面提升在庫煙葉保管質(zhì)量，全力提升原料科學使用水平。要以配方改革為抓手
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、小店內(nèi)卷煙進行一次清理和盤點，要摸清楚春節(jié)前進購的各類卷煙實際庫存量，要著力想辦法消化那些非暢銷、庫存量較多的品牌。要積極地抓住適當機會向熟悉的顧客，關(guān)系要好
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“ABC分析法”和“貨源定位模型”，建立了庫存管理機制，確定每個品牌的安全庫存量和最低庫存量，準確推算貨源采購前置期，在確?，F(xiàn)有庫存能夠有效滿足
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銷貨量，確認兩個訂貨周期最多不超過三個訂貨周期的庫存量。計算方法，可以以記賬的方法進行，比如你在一個月前清點過自己的庫存，那么現(xiàn)在可以參照當前
