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偵察技能，所以說我們?nèi)绻皇?em class="term">局限在本地一隅而不知道去向外取經(jīng)、學(xué)習(xí)，那么打擊無證運(yùn)輸卷煙工作，乃至是整個專賣管理工作都將走進(jìn)死胡同。因此，加強(qiáng)與
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，如果縱觀全國，而不僅僅局限于一二線城市，從內(nèi)外資力量對比來看，未來幾年或許成為雙方實力博弈的轉(zhuǎn)折點。更有觀點認(rèn)為，由于外資零售在品牌、管理
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打響第一炮后，跟進(jìn)成了必然。隨手一拍，就可以買東西，這是1號店出現(xiàn)在廣州各大公交車站的口號。其實，1號店銷售的商品，已不局限于傳統(tǒng)
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的商品召回制度、廢物回收制度以及危險廢物處理處置制度。在我國，逆向物流還沒有得到充分發(fā)展，只是局限于廢舊物資回收、生活垃圾分類等初級行為，經(jīng)濟(jì)效益尚不
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，更無法對歷史訂單、金額進(jìn)行查詢，不利于客戶總結(jié)自身卷煙經(jīng)營。
三是電話訂貨模式局限性較強(qiáng)，零售客戶等待訂貨的時間較長、訂貨地點固定，造成了客戶在
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;造成作品的一種局限。在《瘋?cè)嗽旱男∧ケP》里，由審美轉(zhuǎn)向?qū)彸?#xff0c;關(guān)注生活的苦難和辛酸，這在一定程度上，彌補(bǔ)了過于唯美的表達(dá)所造成的缺陷，
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從無到有，看到一般人看不到的東西。
喬布斯回憶說：“我看到了西方世界的瘋狂以及理性思維的局限。如果你坐下來靜靜觀察，你會發(fā)現(xiàn)自己的心靈有多焦躁。印度鄉(xiāng)間的人與我
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品牌識別。但凌志公司認(rèn)為，過多地局限于物質(zhì)層面的功能性利益使品牌與個性上缺乏活力與激情等駕駛的體會與精神快感，會制約品牌的發(fā)展。于是，公司冒險從宣傳乘坐舒適轉(zhuǎn)向
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的成績，得到了一定的發(fā)展，但我國煙草企業(yè)的發(fā)展也有存在著一些問題和局限性。
我國煙草行業(yè)當(dāng)前面臨的主要問題和困難
首先，煙草工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及布局都不
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，600多個品種均在超市賣場中熱銷。
“這種產(chǎn)品品牌的豐富并不僅僅局限于某幾個領(lǐng)域。”孫潔說，近10年來，賣場商品的品牌可以說是在不斷地更新?lián)Q代。產(chǎn)品品牌從最初的3
