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大專賣工作格局
今年1月，興安盟公安局治安支隊副支隊長陳寶民有了一個新的職務(wù)——煙草警務(wù)室主任。他開始常駐興安盟局，專司卷煙打假打私工作。
“現(xiàn)在，
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公開民主工作奠定扎實的思想和工作基礎(chǔ)。
二是組織保障，努力建立全方位工作格局。奉新縣局黨組將此項工作列為黨組的重要議事日程，成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組機構(gòu)，為
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向前推進。
一是建立了新干煙草“創(chuàng)建”工作格局，為做好“創(chuàng)建”工作奠定了堅實的組織基礎(chǔ)。該局領(lǐng)導(dǎo)一貫高度重視“創(chuàng)建”工作，局長（經(jīng)理）親自
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，在決策制度實施過程中，要著力把握三方面：
一是優(yōu)化工作格局。決策制度的實施，組織是保障。要通過制定文件制度，明確決策機構(gòu)
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進”（進企業(yè)、進機關(guān)、進基層、進家庭）活動，積極構(gòu)建反腐倡廉“大宣教”工作格局，全行業(yè)干部職工拒腐防變的思想意識得到強化，懲治
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;緊緊抓住預(yù)防腐敗這根主線，著力健全機制，把握關(guān)鍵，創(chuàng)新載體，大力構(gòu)建反腐倡廉“大宣教”工作格局，全市煙草系統(tǒng)干部職工拒腐防變
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部門單打獨斗的工作格局，成立由企業(yè)一把手牽頭、各職能管理部門參加、相關(guān)關(guān)鍵崗位人員參與的工作專班，形成“主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)，紀檢
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。形成了用制度“管人、管事、管權(quán)”的工作格局，權(quán)力運行得到進一步的制約和規(guī)范，以防控工作的制度化推進防控工作的常態(tài)化、長期化，為企業(yè)嚴格規(guī)范運行提供了有力的保證
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和黨支部書記樹立黨風(fēng)廉政“一崗雙責(zé)”意識，形成一級抓一級，層層抓落實的工作格局。
2、加強制度規(guī)范，增強廉潔文化的生命力。廉潔文化只有與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合
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積極探索建立新的卷煙打假工作格局。卷煙打假工作僅靠煙草專賣管理部門是力不從心的，也很難取得較好的效果。所以，煙草專賣管理部門要積極探索建立“大市場、大監(jiān)管、大專賣”的市場監(jiān)管
