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），鼓勵(lì)員工之間平等競爭，通過績效考核，培育一種積極進(jìn)取的企業(yè)文化，激發(fā)員工潛能及工作熱情。
二是獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，相互督促
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，不斷增強(qiáng)職工主人翁責(zé)任意識(shí)；在平等協(xié)商的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化了以職代會(huì)、司務(wù)公開為基本形式的民主管理工作，強(qiáng)化了民主監(jiān)督機(jī)制，充分
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;最終實(shí)現(xiàn)“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的目標(biāo)。
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推進(jìn)公司2012年整體工作開展了深入的交流和討論，并從提高生產(chǎn)加工水平、提高市場建設(shè)水平、提高企業(yè)綜合管理水平、提升員工隊(duì)伍建設(shè)水平等方面研究制定了切實(shí)有效的工作措施，形成
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軟件項(xiàng)目驗(yàn)收的相關(guān)要求，以聽取了單位工作匯報(bào)，實(shí)地查看單元軟件系統(tǒng)部署運(yùn)行情況，查閱檔案資料，檢測基層人員操作水平等方式，對照驗(yàn)收
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培育員工、成就員工、關(guān)心員工作為創(chuàng)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵點(diǎn)，妥善處理各方面的利益關(guān)系，確保隊(duì)伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，和諧共進(jìn)。鞏固發(fā)展與工業(yè)企業(yè)、廣大煙農(nóng)、卷煙零售戶平等
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經(jīng)營一家小超市。因嫌賺錢太慢，后來就干起了買賣假煙的生意。徐某先是以低價(jià)從外地進(jìn)來假冒香煙，再以批發(fā)價(jià)賣到本市順義、朝陽、昌平等地的煙店或小商店中。為掩人耳目，
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，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)、交通、地理位置、人員消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)水
平等作具體分析，做到心中有數(shù)。三是建立核心零售戶，優(yōu)先滿足核心零售戶的貨源，確?！笆?/div>
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，大多是勸，所以也不太重視。
一些不吸煙的當(dāng)?shù)厥忻駝t認(rèn)為，在法律法規(guī)面前人人平等。禁煙，就要像治理吐痰一樣，公共場所不守規(guī)矩吸煙
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，推進(jìn)網(wǎng)上訂貨；突出服務(wù)零售客戶，啟動(dòng)銀聯(lián)代收代付；加大打假破網(wǎng)力度，深化客戶分類管理，提高依法行政水平等等。把服務(wù)品牌建設(shè)與
