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煙草在線專稿 煙草服務(wù)品牌的建立是煙草企業(yè)競爭力不斷提升的必要條件，是煙草事業(yè)不斷發(fā)展的現(xiàn)實需要。煙草服務(wù)品牌的建設(shè)關(guān)系到煙草企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，關(guān)系到煙草企業(yè)的興衰
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煙草在線專稿 “一體化”，顧名思義就是在工商零之間建立共同的目標(biāo)，擁有共同的想法，為實現(xiàn)一個共同的目標(biāo)去共同做一件事情。當(dāng)初次接觸到這樣的字眼再聯(lián)想到
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的動銷，不在于壓了多少、清得多快，而是品牌能否建立起以消費為中心的穩(wěn)定節(jié)奏感。一、?短期策略? 聚焦庫存清理與市場穩(wěn)定?1. 精準(zhǔn)調(diào)控供給：根據(jù)價格狀態(tài)、庫存
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網(wǎng)工作水平。2020年，濰坊市局在山東省公安廳、省煙草專賣局的大力支持和統(tǒng)籌指揮下，聯(lián)合濰坊市公安局建立警煙合作研判中心。由此，濰坊煙草逐步進入專賣監(jiān)管“數(shù)智
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煙草在線專稿 國以才力、政以才治、業(yè)以才興。人才是當(dāng)今世界各國競爭的根本。黨的十八屆三中全會《關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》提出要“建立集聚人才體制機制，擇天下英才而用
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好主體監(jiān)督管理責(zé)任，特別是現(xiàn)場組必須自始至終參與監(jiān)督管理。三是積極溝通協(xié)調(diào)，建立聯(lián)席會議溝通機制。要求每周五召開一次項目聯(lián)席會議，通報項目建設(shè)進度，
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煙草在線專稿 引：目前，不少煙草工業(yè)企業(yè)為加強內(nèi)部管理，嘗試建立健全有效員工壓力傳導(dǎo)考核機制，強化相關(guān)目標(biāo)的過程管理，對
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建立符合國家局要求的“打擊嚴(yán)厲、管理到位、疏導(dǎo)及時、服務(wù)周到”的市場監(jiān)管體系，筆者根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗和理論學(xué)習(xí)，對汕尾地區(qū)的卷煙市場監(jiān)管談?wù)勛约旱目捶ê陀^點。
一、當(dāng)前
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煙草在線專稿 績效考核是企業(yè)管理的重要手段，隨著煙草企業(yè)用工分配制度改革的深入推進，如何圍繞“卷煙上水平”，建立一套科學(xué)合理、公平公正、能夠調(diào)動、激發(fā)
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。因此，煙草企業(yè)要加快建立健全法律風(fēng)險防范機制，確保企業(yè)依法決策、依法生產(chǎn)經(jīng)營管理，為企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供法律支持和保障。
在“十二五”開局
