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要依據(jù)，同時，把業(yè)績考核突出的員工享受更多的培訓(xùn)、評優(yōu)評先進的機會等。比如紅塔集團大理卷煙廠明確規(guī)定上兩年崗位績效考核結(jié)果在競爭上崗中的應(yīng)用（上兩年崗位績效考核累計得分
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題目所要考核的關(guān)鍵點，影響了得分。專賣管理崗位提高技能的重要途徑就是要在日常工作中，切實按照崗位工作流程，規(guī)范操作，熟練運用，把
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;實行每月績效考核、半年考核、年終考核相結(jié)合的常態(tài)化、痕跡化考核模式，考核結(jié)果實行百分制，每月績效考核得分情況折合納入半年、年終考核得分。
激勵機制：每月
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;中國是WTO煙草框架的締約國，但是這個《公約》在我國實施五年來，我們現(xiàn)在控煙總得分才得了37.3%分，嚴重影響了中國的形象。
老煙斗：在1月
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吹來時，客戶經(jīng)理閆雪照例上門講解政策。劉本濤聽得分外認真，他主動詢問道：“這個示范店，我能申請嗎？現(xiàn)在政策這么好，我也想試試
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;是鷹潭煙草聯(lián)合兄弟單位，共同挖掘營銷、專賣、采購、煙葉四大領(lǐng)域的預(yù)警模型。在這個過程中，鷹潭煙草不僅貢獻了模型建設(shè)的優(yōu)秀經(jīng)驗，同時也把模型優(yōu)化的心得分享給其他
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，決定通過“聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)”機制，將荒山利用起來，農(nóng)民以土地作為投資入股方式，定期獲得分紅，只要把閑置荒地交出去，每年光投資收益就能
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理解和應(yīng)用加強，我們現(xiàn)在對質(zhì)量的把控更具有前瞻性了。CPK、SD值就是我提升所轄產(chǎn)品質(zhì)量得分的好幫手?！辈僮鞴Σ杉療熤?shù)據(jù)。常德卷煙廠 供圖另一方面，車間強調(diào)人在工具使用中
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，晉江市局“兩評議”滿意度調(diào)查平均得分99分，零售戶滿意度、獲得感不斷提升；12313熱線按期完成率和群眾滿意度均保持在100%，在服務(wù)群眾方面
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工具，實時監(jiān)測生產(chǎn)進度計劃執(zhí)行、質(zhì)量得分、廢品消耗、資源倉儲和管理、能源消耗等情況，可以在發(fā)現(xiàn)異常時及時預(yù)警，并實時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)對人員排班、設(shè)備利用率、檢修
