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的道理；一篇《打破關(guān)注自己的門》，啟示了加強(qiáng)學(xué)習(xí)和立意創(chuàng)新的重要性；一次座談交流，互相體會(huì)了人際溝通需“以誠相待”，才能互通有無
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化管理要求，考核兌現(xiàn)烤煙生產(chǎn)一線員工1-3月份績效工資，徹底打破吃“大鍋飯”的現(xiàn)象，做到獎(jiǎng)懲分明，充分體現(xiàn)干多干少、干好干壞不一樣的考核分配原則。
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，稽查人員進(jìn)行分析、排查，拓展信息情報(bào)渠道。五是打破常規(guī)檢查工作。針對(duì)存在的非法行為開展交叉檢查、聯(lián)合檢查和夜間錯(cuò)時(shí)檢查。重點(diǎn)對(duì)城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集貿(mào)市場(chǎng)、汽車站等卷煙零售戶進(jìn)行檢查
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市局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
強(qiáng)化措施抓落實(shí)。一要加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，打破常規(guī)監(jiān)管方式，始終保持高壓態(tài)勢(shì)，凈化好本地市場(chǎng)；營銷人員要主動(dòng)收集有效信息提供給
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利用水平和工作效率。二是加強(qiáng)配送工作管理，以配送環(huán)節(jié)工作為突破口，全面開展配送線路實(shí)時(shí)優(yōu)化，根據(jù)銷量變動(dòng)實(shí)時(shí)調(diào)整優(yōu)化線路，進(jìn)一步打破縣級(jí)行政區(qū)劃
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。突破固有思維模式，打破行政區(qū)域限制，以卷煙配送中心為原點(diǎn)，分設(shè)五個(gè)配送大區(qū)，每個(gè)大區(qū)由五臺(tái)配送車輛一周送貨一次。三是優(yōu)化配送順序。按照以物流中心
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鄉(xiāng)向陽村三組的煙田里，職業(yè)煙農(nóng)雷二圣正在給周圍煙農(nóng)傳授大田“管理經(jīng)”。
2016年，嘉禾縣煙草專賣局（分公司）打破傳統(tǒng)培訓(xùn)模式，
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》，這也是浙煙專賣商業(yè)2016年的三大重點(diǎn)改革舉措之一。
該項(xiàng)工作按照“打破地區(qū)邊界、搭建一體化平臺(tái)、分層分類對(duì)標(biāo)”思路，圍繞行業(yè)中心工作，建立適用于縣級(jí)局
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+黑，突破既定模式、打破常規(guī)方法，全面完成年度既定目標(biāo)任務(wù)。
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，營造了良好學(xué)習(xí)氛圍。讓煙農(nóng)明白煙葉生產(chǎn)的發(fā)展方向、技術(shù)要求和科技興煙技術(shù)措施，確保各項(xiàng)技術(shù)措施真正落實(shí)到位。
打破“灌輸式”的課堂培訓(xùn)方法，找準(zhǔn)生產(chǎn)技術(shù)
