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質(zhì)量把控點(diǎn)。五是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，合理控制好設(shè)備工作狀態(tài)和相關(guān)參數(shù)的設(shè)置，減少物料消耗和其它能源耗費(fèi)。六是組織好貯絲柜擴(kuò)增技改項(xiàng)目的實(shí)施，加強(qiáng)投料的順暢性、同
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無情、管理有情；另一方面，要正確認(rèn)識“任何事故都有責(zé)任者”的深刻內(nèi)涵，注重安全素質(zhì)提升，增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作把控能力。
四是強(qiáng)化考核
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;進(jìn)一步增強(qiáng)對專賣內(nèi)管的重視程度。要站在對市場負(fù)責(zé)的高度，做好后五個月的專賣管理工作，為全年目標(biāo)任務(wù)完成保駕護(hù)航。牢牢把控市場，努力提高市場凈化程度。堅(jiān)持
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文化體系建設(shè)，著力于物流安全重點(diǎn)把控，著力于安全工作方法創(chuàng)新，著力于勤儉節(jié)約，值得全省行業(yè)總結(jié)推廣。
針對下一步安全管理工作，麻
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，從而提升對市場的應(yīng)變能力。
五是著力推進(jìn)準(zhǔn)時制的完善機(jī)制，增強(qiáng)服務(wù)客戶的質(zhì)量水平。各物流中轉(zhuǎn)站要加大準(zhǔn)時制工作推進(jìn)的宣傳力度，合理把控時間節(jié)點(diǎn)，讓
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會議指出，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在卷煙銷售增長乏力、“金圣”煙持續(xù)高位增長后勁不足、四、五類煙市場需求把控能力不強(qiáng)、煙葉生產(chǎn)守住紅線難度加大、部分品牌市場狀態(tài)有待回升，不規(guī)范經(jīng)營
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的相關(guān)內(nèi)容。這意味著，北京的禁煙區(qū)域有所擴(kuò)大。
中國控?zé)煵铰嫩橎?#xff0c;這其中原因有控?zé)煷胧┑牟涣涂責(zé)煼秶牟粡V泛?，F(xiàn)在，北京
把控煙的范圍從室內(nèi)延伸到室外就是控?zé)?/div>
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的針對性，不斷深掘市場潛力。
二是精準(zhǔn)把握貨源投放。結(jié)合新型客戶評價體系，采取差異化投放策略，科學(xué)把控投放客戶的合理定量，解決好低焦品牌的投放比例
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，嚴(yán)格遵守職業(yè)操守，認(rèn)真履行崗位要求，從思想上提高全員的自律意識、責(zé)任意識、法律意識。
二是源頭管理到位，從自律上把控規(guī)范經(jīng)營。要加強(qiáng)教育管理
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與支持。嚴(yán)格控制種煙面積。密切關(guān)注煙農(nóng)種煙意向，把控煙農(nóng)種煙動態(tài)，采取有力措施把種煙面積控制在計(jì)劃之內(nèi)，遏制種煙面積增長。嚴(yán)格合同管理，嚴(yán)格落實(shí)
