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強(qiáng)烈的打擊。而較大卷煙企業(yè)都在外國(guó)人手中掌控。其中有日本人開(kāi)辦的東亞煙草公司、英美人開(kāi)辦的頤中煙草公司以及希臘人開(kāi)辦的正昌煙草公司，其中頤中煙草公司規(guī)模最大，大約控制天津卷煙
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;警方發(fā)現(xiàn)，王某團(tuán)伙所接收的快遞都是由廣東省廣州市同一個(gè)地點(diǎn)、同一家快遞公司、同一個(gè)快遞員發(fā)出的，寄件人系福建人李某。在嚴(yán)密掌控了快遞員的行蹤后，工作組迅速
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 開(kāi)超市做生意，店鋪內(nèi)商品損耗誰(shuí)都無(wú)可避免。雖然損耗無(wú)可避免，但損耗大小可以人為掌控。而店鋪商品損耗又直接影響了店鋪的效益，所以防損降耗
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掌控能力和獨(dú)立思考能力?！? 第五，系統(tǒng)思維。林郁副總引用臺(tái)灣著名圣嚴(yán)法師的話(huà)：“面對(duì)它，接受它，處理它，放下它。”如此簡(jiǎn)單的話(huà)卻
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，中、上等煙葉控制到點(diǎn)。加大對(duì)收購(gòu)時(shí)間超時(shí)、特殊收購(gòu)點(diǎn)、特殊人群等非常態(tài)的動(dòng)態(tài)分析和監(jiān)控力度，確保收購(gòu)各項(xiàng)比例在掌控范圍內(nèi)。
抓實(shí)入戶(hù)預(yù)檢。牢固樹(shù)立“入戶(hù)預(yù)檢是基礎(chǔ)、規(guī)范
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普通的操作工，但我深知我的職責(zé)就是保障車(chē)間生產(chǎn)工藝指標(biāo)。看似簡(jiǎn)單而乏味的工作，卻是可以掌控機(jī)器設(shè)備是否能夠運(yùn)轉(zhuǎn)的心臟。因此，我所按的每一個(gè)小小的按鈕往往會(huì)
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，為網(wǎng)格內(nèi)的卷煙零售客戶(hù)提供高效、有針對(duì)性的服務(wù)，確保卷煙市場(chǎng)的“一塊地、一寸田”都在市場(chǎng)監(jiān)管員的監(jiān)管范圍之內(nèi)，提高對(duì)卷煙市場(chǎng)的掌控力實(shí)現(xiàn)了卷煙市場(chǎng)的全面覆蓋
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，也容易燙舌頭。太干時(shí)，要么很難保持燃燒，要么燒得很猛，火勢(shì)難以掌控。
有種測(cè)試煙草濕度的方法，就是用指頭去“捏”：取
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尋求對(duì)市場(chǎng)的了解、分析、和突破，從而抓住每一位客戶(hù)，形成個(gè)性化的營(yíng)銷(xiāo)方案，并與志誠(chéng)直營(yíng)門(mén)市的建設(shè)相結(jié)合，增強(qiáng)對(duì)終端市場(chǎng)的掌控能力，
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移栽拉水距離及蓄水、補(bǔ)水?dāng)?shù)量，使旱情隨時(shí)處于掌控之中。
三、九措并舉做好烤煙抗旱備耕工作。一是制定了完善的抗旱保育苗促移栽一村一案、抗旱應(yīng)急預(yù)案，明確抗旱備耕的各項(xiàng)應(yīng)急
