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;我們抓住下鄉(xiāng)同勞動(dòng)的時(shí)機(jī)，把抗旱資金列支等財(cái)務(wù)手續(xù)標(biāo)準(zhǔn)模板帶到各煙站，面對面講、手把手教，確保相關(guān)手續(xù)一次過關(guān)，真實(shí)規(guī)范、提高效率。”財(cái)務(wù)管理
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標(biāo)、貫標(biāo)等的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，從而將其運(yùn)用到精益管理上來。如此，可以少走彎路，提高效率，較快取得實(shí)效。
3.必須要更加自覺地優(yōu)化人力資源
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人員的工作強(qiáng)度，提高效率，如何讓系統(tǒng)能為預(yù)算管理乃至整個(gè)財(cái)務(wù)管理服務(wù)是這個(gè)設(shè)計(jì)過程中需要完成的任務(wù)。工作人員根據(jù)系統(tǒng)特性，提出很多使操作更加簡潔的方法
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、提高黨員參與管理的枳極性為特點(diǎn)，而符合社會(huì)發(fā)展這一趨勢的。
2、因?yàn)樗軌蜓杆俣鴾?zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)組織存在的真正問題。一個(gè)企業(yè)即使有資金、技術(shù)，也不一定能提高效率，
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;山區(qū)要因地制宜實(shí)行機(jī)械化生產(chǎn)，提高效率。山區(qū)地形復(fù)雜，致使農(nóng)田大多以梯田的形式存在，煙田耕層薄、坡度大，煙田的立體布局給機(jī)械化作業(yè)造成一定困難
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的設(shè)備也應(yīng)當(dāng)是減少的。但顯而易見的是，如果提供的產(chǎn)品和服務(wù)能夠繼續(xù)幫助煙草企業(yè)提高效率，那么實(shí)驗(yàn)室設(shè)備和測試設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的機(jī)會(huì)仍然存在。
提高工廠的生產(chǎn)效率是需求增
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規(guī)范行為、遵循流程、提高效率。
三是強(qiáng)化績效考核激勵(lì)機(jī)制。首先是樹立“全員全責(zé)全程”思想，改變過去只注重綜合辦過程化考核的傳統(tǒng)做法，強(qiáng)化營銷服務(wù)、專賣APCD工作法
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按照不斷完善的生產(chǎn)方案優(yōu)化流程、提高效率?！拔覀兿群笥?4名干部職工參與進(jìn)來，采用5人一組的生產(chǎn)包裝模式，到12月初已完成試生產(chǎn)128萬支。”許昌卷煙廠卷包車間主任宋興旺說道
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和任務(wù)。加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控是推進(jìn)權(quán)力公開透明運(yùn)行、健全權(quán)力運(yùn)行制約和監(jiān)督機(jī)制的一項(xiàng)重要實(shí)踐和探索。多年來煙草行業(yè)高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，堅(jiān)持把解決“提高效率”、“注重自律”兩大
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;以精益生產(chǎn)、精益研發(fā)、精益營銷為重點(diǎn)，進(jìn)一步提高效率、降低成本、保證質(zhì)量、節(jié)約資源。要全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，深化綜合體系建設(shè)，強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，
