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;最大限度壓縮物流的冗余時(shí)間，以信息化平臺(tái)為支撐，對(duì)卷煙物流從庫內(nèi)作業(yè)到在途送貨全過程實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)監(jiān)測(cè)與控制，從而達(dá)到合理配置資源、提高效率、降低成本、提升服務(wù)水平
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、文風(fēng)、輕車簡(jiǎn)從、提高效率、厲行節(jié)約、廉潔自律、真抓實(shí)干等方面，就加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)提出了一系列新要求。當(dāng)下，行業(yè)各單位也正在轟轟烈烈地開展“改進(jìn)作風(fēng)年”活動(dòng)，目的
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，2013年全國煙草行業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在山東青島召開。李克明強(qiáng)調(diào)，要把全面推進(jìn)設(shè)備管理精益化作為下一步主要任務(wù)。推行精益管理，其實(shí)質(zhì)就是要提高效率，減少
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研發(fā)、精益營銷、精益物流等將精益管理的思想和理念貫穿和滲透到各個(gè)方面，從工作的各個(gè)方面降低消耗、減少浪費(fèi)、提高效率、提升效益，走內(nèi)涵式持續(xù)健康發(fā)展道路。
三、“五精
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”起來，實(shí)現(xiàn)“種植在戶、服務(wù)在社、提高效率”。積極理順烤房、育苗棚、農(nóng)機(jī)具等可經(jīng)營性資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，充分發(fā)揮可經(jīng)營性資產(chǎn)對(duì)煙農(nóng)專業(yè)合作社的扶持作用，強(qiáng)化煙草企業(yè)對(duì)
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，有助于提高效率。過度的工作壓力則給人帶來苦惱，使人產(chǎn)生生理、心理以及行為失調(diào)反應(yīng)，甚至在日?；顒?dòng)中產(chǎn)生心悸、沮喪、工作效率差等現(xiàn)象。四是公平正義因素。要在
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，應(yīng)謹(jǐn)記“打鐵需要自身硬”的警言，應(yīng)做好“注重自律，提高效率”這篇大文章，增強(qiáng)危機(jī)感、使命感，牢固“規(guī)范”基石，樹好形象
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發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，提高效率的問題。所以，通過以下四種途徑，推動(dòng)該項(xiàng)目的平穩(wěn)推進(jìn)：
1、通過對(duì)工商零三方資源項(xiàng)目、類別和資源等級(jí)評(píng)價(jià)，形成工商
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處于全國行業(yè)領(lǐng)先水平。開展應(yīng)急送貨服務(wù)，滿足客戶個(gè)性化需求。開展卓越績效物流課題研究，立足實(shí)際持續(xù)改革創(chuàng)新，不斷提高效率。以蘇志欣同志為代表的物流分揀技術(shù)革新
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，提高效率；嚴(yán)格規(guī)范，嚴(yán)格把關(guān)，尤其是不適用煙葉處理環(huán)節(jié)的管理要到位，防止假處理而另有圖謀。杜絕“上有政策，下有對(duì)策
