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）邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)合作機(jī)構(gòu)為各營(yíng)銷(xiāo)部的市場(chǎng)經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理作了詳細(xì)而生動(dòng)的講解，重點(diǎn)介紹手機(jī)訂貨系統(tǒng)的操作流程和相關(guān)注意事項(xiàng)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演示，使得與會(huì)者對(duì)
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，利用PPT的形式進(jìn)行課程講解，主要闡述了廣西零售終端信息系統(tǒng)的背景，講解了推廣零售終端信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)場(chǎng)演示了信息系統(tǒng)的各項(xiàng)具體功能、具體操作
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;提高網(wǎng)上訂貨質(zhì)量。針對(duì)少數(shù)客戶(hù)對(duì)網(wǎng)上訂貨操作不熟習(xí)，導(dǎo)致訂貨出現(xiàn)差錯(cuò)，影響了正常經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，要求客戶(hù)經(jīng)理為客戶(hù)詳細(xì)講解網(wǎng)上訂貨操作流程，讓零售客戶(hù)
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各項(xiàng)工作的落實(shí)提供更可靠的依據(jù)。
三、完善固定資產(chǎn)管理制度。新的制度進(jìn)一步明確了資產(chǎn)管理的工作職責(zé)，完善了資產(chǎn)的購(gòu)置、使用、毀損、報(bào)廢、調(diào)劑的具體操作流程，使資產(chǎn)管理工作
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程序，推進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)貫標(biāo)工作。明確各部門(mén)、各崗位人員的職責(zé)，建立單一事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，以考核促規(guī)范，以標(biāo)準(zhǔn)促提高，員工隊(duì)伍工作能力進(jìn)一步
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和操作流程，全面接受社會(huì)對(duì)煙草專(zhuān)賣(mài)管理工作的監(jiān)督。
四是認(rèn)真做好企業(yè)“三重一大”、績(jī)效評(píng)定、管理人員任免及員工有訴求的事項(xiàng)公示工作，充分保障企業(yè)員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)
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。檢查組同時(shí)也指出了工作中的不足，在整個(gè)檢查過(guò)程中，檢查組與大家交流探討，使大家的思路更加清晰，對(duì)西雙版納煙草完善制度建設(shè)和規(guī)范操作流程起到了積極
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技術(shù)要求，從技術(shù)上保障了產(chǎn)品質(zhì)量。四是管理監(jiān)督。根據(jù)“七星”卷煙生產(chǎn)的特殊要求，建立了卷接機(jī)、瑞龍聯(lián)接機(jī)等換牌操作流程、清潔要求等，保證了換牌工作有效性。
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，優(yōu)化工作流程，提出“1+3”工作模式，不斷推進(jìn)網(wǎng)上訂貨再上新水平。
“1”即一個(gè)操作流程。根據(jù)江蘇煙草網(wǎng)上訂貨平臺(tái)功能模塊，結(jié)合轄區(qū)客戶(hù)
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，旨在深化一線人員對(duì)“135”工作法的了解和認(rèn)識(shí)，全面梳理工作法的工作內(nèi)容和操作流程，確保真正達(dá)到通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程提升客戶(hù)經(jīng)理工作效率。培訓(xùn)中，授課講師
