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;實(shí)現(xiàn)煙葉提質(zhì)增效。
四是引導(dǎo)管理,感受煙草收益。由駐村烤煙科技員擔(dān)任煙農(nóng)學(xué)習(xí)成本管理的“顧問”,為他們上好“成本管理課”,引導(dǎo)他們樹立投入產(chǎn)出理念
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、便于機(jī)械化作業(yè)的地塊轉(zhuǎn)移,杜絕在易淹、易發(fā)病的田塊種植煙葉
三是宣傳早動(dòng)員。積極開展煙葉成本收益調(diào)研,將煙葉與其他經(jīng)濟(jì)作物收益進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研比較,向煙農(nóng)
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合作社簽訂勞務(wù)協(xié)議?! ?
五是優(yōu)化結(jié)構(gòu),提升收益。要充分認(rèn)識(shí)煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)偏低與工業(yè)企業(yè)煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)需求是當(dāng)前煙葉生產(chǎn)的突出問題,必須深入推進(jìn)煙葉結(jié)構(gòu)優(yōu)化
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,每年定期開展一次資產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作,提出資產(chǎn)購置、處置、管理意見。
一個(gè)目標(biāo)。通過加強(qiáng)資產(chǎn)日常管理運(yùn)營,以增加企業(yè)收益為唯一目標(biāo),制定切實(shí)可行
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看待近幾年煙農(nóng)收益受損的原因,針對(duì)收益不高的區(qū)域,工作不到位的地方,行業(yè)和政府要和煙農(nóng)進(jìn)行誠懇的溝通,改變煙農(nóng)對(duì)烤煙產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí);
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嚴(yán)格質(zhì)量控制,牢牢把握“分清部位”、“嚴(yán)控清雜”、“提升純度”三大原則,堅(jiān)持收得進(jìn)來,賣的出去;三是煙葉收購后期,及時(shí)關(guān)注煙農(nóng)收益
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、便于機(jī)械化作業(yè)的地塊轉(zhuǎn)移,杜絕在易淹、易發(fā)病的田塊種植煙葉
三是宣傳早動(dòng)員。積極開展煙葉成本收益調(diào)研,將煙葉與其他經(jīng)濟(jì)作物收益進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研比較,向煙農(nóng)
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2016年被水淹,收益也比2015年好。”種煙大戶吳靖德不停地向大家介紹情況。“我們的要求是深耕25公分以上,從現(xiàn)場(chǎng)看,完全達(dá)到我們的標(biāo)準(zhǔn)。”縣農(nóng)委相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)
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,他說在2016年烤煙面積落實(shí)難度大的情況下,政企工作推動(dòng)力度大,前期煙葉生產(chǎn)情況好,煙農(nóng)對(duì)收益期望值較大。也對(duì)下一步工作做了強(qiáng)調(diào),一是
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%。
第二季度,報(bào)告的每稀釋股收益和調(diào)整后的每稀釋股收益均為1.15美元,都較之去年同期下降了5.0%。
報(bào)告的凈收入增長了1.5%,達(dá)到190美元